茶叶竞争产品分析,中国茶叶行业的竞争分析

顺应市场潮流，以传播和推动中国茶文化的发展为己任，为全球消费者提供优质的茶叶和最专业的服务，努力将绿叶茶香品牌打造成为茶界的航空母舰！二、市场分析 茶叶本质上是农副产品，应该遵循这个行业发展的内在规律。一个现实的路径是，茶区把这些纷繁复杂的小品牌统一起来，重点培育和扶植一两个具有竞争优势的品牌。在国际茶叶市场上，由于绿色壁垒和品牌问题的影响，虽然中国茶叶的出口量一直在增加，但价格却在下降。

小罐茶竞争战略主要基于大洞察、大设计、大布局三个部分。在大洞察模块，主要分享关于，茶叶品类，行业，用户，需求，场景来讲解；我们都知道，对比中国烟草，红塔山，黄鹤楼，玉溪等十大名烟，或者茅台，汾酒，五粮液，郎酒，剑南春等十大名酒。十大名茶都是有品牌的，当地的公共品牌茶叶属于当地政府，所有喝茶的人都可以使用，这也导致了没有人去维护品牌。

目前中国的茶业经营者中，草根茶商在数量上占据主导地位。在现在的茶叶界，可以理解为茶农强，茶商弱。基层茶商是中国茶产业的绝对主体。面对市场经济的冲击，传统的家族企业模式已经土崩瓦解，无法应对瞬息万变的市场形势。中国茶叶种植面积排名第一，但茶产业产值排名第三。传统商业模式在市场化面前黯然失色，家庭小作坊在大规模生产线面前苟延残喘。中国茶业改革迫在眉睫。

在厂家强大到只能提供茶产品，而商家弱小到直接面对茶友就能给厂家提供自己知道的市场需求的情况下，厂家和市场需求的两极分化也是目前茶叶市场出现的一种业态。全球化无处不在。中国商业产业研究院认为，规模化经营是市场发展的必然趋势。茶叶作为农副产品和市场上流通的普通消费品，它始终无法摆脱“看不见的手”的指挥。

中国的茶叶产品还没有进入真正的品牌时代。目前中国的茶叶产品还没有进入真正的品牌时代。受中国茶叶历史传统的影响，中国的茶企更倾向于以茶文化为依托。在传统茶文化的思想观念下，国内很多茶企陷入了茶文化的营销误区。由于对茶叶的品牌战略规划的忽视，未对茶叶的价值进行深度挖掘，品牌定位不清晰。另外，茶叶企业在品牌建设、市场营销、广告宣传等方面投入不够。现在有很多-0。

销售部门和品牌推广部门是现代企业中负责品牌营销的两个重要部门，必须相互配合。只有在销售部门搭建营销渠道，在品牌部门推动品牌传播，才能为茶叶品牌搭建顺畅的快速销售渠道，而这两个关键部门恰恰是中国茶企尤其是中小茶企的软肋。营销界早就有一句话:“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。