可口可乐公司行业分析

营销案例分析(可口可乐)首先，老可乐处于成熟期后期。分析比较可口可乐和百事可乐的营销策划方案的优势？回答:(1)，行业结构分析Model分析软饮料行业的竞争情况如下:a .内部竞争:竞争激烈，既有百事可乐，也有大量其他“可乐”公司，最后，可口可乐公司这个应该采取多品牌策略。

随着人们健康消费意识的升级，果汁饮料和茶饮料的市场正在快速增长，而碳酸饮料市场正在萎缩。中投顾问发布的《中国饮料行业投资分析及前景》报告显示，2008年，可口可乐在北美的碳酸饮料销量同比下降3%，但非碳酸饮料销量同比增长5%。中投顾问食品行业研究员周思然指出，纵观碳酸饮料的发展历史，诞生于美国，短时间内成为全球荣耀。现在市场也处于疲软状态，逐渐被其他饮料追赶或超越。

面对市场的萎缩，碳酸饮料两大巨头也开始寻找其他出路，纷纷开发新口味，推出其他软饮料市场。周思然指出，的确，碳酸饮料行业面临着前所未有的困难，扭转消费者的消费倾向太难了。最好的办法就是改变自己。一方面，企业继续开发低热量、低糖的碳酸饮料，另一方面，企业开发其他饮料，既丰富了产品线，又增加了另一个利润点。

具体帮不上忙，不过我之前在王老吉做过推广，可以给你个消息。据权威机构调查，王老吉的销量超过了可口可乐的罐装销量(注意只是罐装)。希望能帮到你~。王老吉在广州一个月的销售额是6000万。你算算，国家不会同意把王老吉卖给可口可乐，虽然可口可乐有钱，这是国家资产。2009年3月21日，由国家统计局中国工业企业信息发布中心主办的第十三届全国市场销售领先品牌信息发布会在北京人民大会堂举行。

试用行业结构分析Model分析软饮料行业的竞争。可口可乐如何充分利用自己的核心竞争力？回答:(1)。行业结构分析Model分析软饮料行业的竞争情况如下:a .内部竞争:竞争激烈，既有百事可乐，也有大量其他“可乐”公司。但其他“可乐”相对较弱，主要是可口可乐和百事可乐的竞争。(2分)b .替代品:非“可乐”软饮料公司大量存在，如新世纪饮料、罐装茶、自有品牌、非可乐冷饮等。，而且他们突然有了明显的份额。

(2分)d .供应商:面对美味和百事两家垄断企业，供应商几乎没有议价能力。(2分)e .买家:买家分散，购买量小，但选择范围广。尤其是国外消费者，转换成本很低，消费口味也在不断变化。(2分)(2)。核心竞争力是指能够使企业在竞争中获得竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可复制性和不可替代性，具有持久性和可塑性。

百事可乐和可口可乐一直引领着行业的潮流，在竞争的过程中实现了自身的不断成长。都是在战略战术上针锋相对，在品牌博弈的过程中不断完善和超越自己。通过对比他们和分析，揭示这两个饮料巨头成功的秘密。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐一直引领着行业的潮流，并在相互竞争的过程中实现了自身的持续增长。可口可乐和百事可乐都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并采取了相应的行动。

首先，老可乐处于成熟期后期。现阶段产品的销量有下降趋势，现阶段还有一批老客户。公司应该开发新产品并保持这种产品的持续生产。减少广告投入。其次，新可乐处于延长期，第二阶段是新上市阶段，要投入大量的广告费用，增加客户对产品的了解。最后，可口可乐公司这个应该采取多品牌策略。双管齐下，同时生产2个忠诚的产品。

1。宏观环境分析1。中国软饮料的发展趋势。中国软饮料市场的发展始于20世纪80年代。如今，它已经成长为一个巨大而成熟的市场。可口可乐网络营销策略分析百度文库6页发布时间:2022年4月30日1。公司品牌策略首先，公司经营的产品必须确定自己的品牌，然后推广公司自己的产品品牌。如果是知名企业，其线下品牌可以快速推广。

太长了~ ~需要好一会儿-1 ~。为了达到目的，他们从不放过任何一个地方，只要150人以上进出，就放一个自动售货机。效果就是人们只看到可口可乐，想在路上喝一杯，但看到的只是可口可乐，另一方面，可口可乐擅长找便车。以2008年奥运会为例，他们的广告可以说是铺天盖地的家喻户晓。3可口可乐有强大的背景，经销商有足够的利润空间(没有利润空间谁愿意代理他)，成本低，利润高。