小米企业管理分析报告,小米的swot分析报告

小米公司成功的原因有:1。清晰的市场定位。目前市面上大部分手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能设计主要是为了用户的体验。然而，仍然有数量庞大的手机爱好者热衷于玩电脑游戏和刷电脑，他们中没有一个人真正拥有一部合适的手机。小米公司发现了这一点，为发烧友设计了一款手机。2.技术过硬和管理团队。小米公司由前谷歌、微软、金山等公司的顶尖专家创立。小米手机设计全部由小米来自摩托罗拉的内部硬件团队完成。

3.快速有效的销售方法。小米手机是网上卖的。小米手机官方销售网站小米 Net将在未来很长一段时间内成为小米手机最重要的销售渠道。同时，物流主要由小米科技柯凡的子公司如丰达承担。小米手机选择了电商销售，依托资源优势，借助金山系旗下凡客诚品的平台和物流。4、强劲的配置和MIUI/Android双系统。最快的双核智能手机。

从三个大的战略角度采取什么策略分析，小米？嗯，拓展生产策略，或者拓展销售策略。总体战略视角分析，小米采用强有力的战略方法。企业要获得并保持可持续的竞争优势，必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应该是在产品性能的专项设计和开发上确立领先地位，从而保证企业在产品制造和销售上的独特优势。

虽然没有完整的战略理论体系，却产生了精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此做了精辟的总结，总结了战略思维初期的三个观点。企业战略思维的第一个观点。20世纪初，法约尔综合企业internal管理activities，将工业中的各种活动企业分为技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和-6大类。并提出了管理:计划、组织、指挥、协调、控制五大功能。

北京小米科技有限公司(简称:小米)，成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视、智能家居生态链建设的创新科技企业。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创以互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与开发改进。2011年发布第一款产品“小米手机”。2014年12月/123，456，789-0/12.7亿元投资美的集团。

2017年1月5日，在美国CES展会上发布了一系列新品，包括白色版Mix手机和新品小米 TV 4。2017年5月，与长江基金达成120亿元的基金合作。2017年12月25日，小米 TV 4C55寸运动版发布。2018年5月3日，小米 Group向港交所提交了上市申请。小米长和在香港宣布组成全球战略联盟，在17700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布原定于7月16日的CDR发行延期。

不需要分析 小米手机是粉丝经济，走的是性价比路线，所以360魅族中兴联想等国产机纷纷效仿。小米手机是粉丝经济，走性价比路线和销售手段真的很重要。第一，从小米 forum可以看出，他们利用论坛的互动带动忠实粉丝，帮助口碑宣传。虽然我们不知道小米目前有多少忠实用户，但我可以肯定的是小米有很多忠实粉丝，这就是雷军利用用户来吸引客户的口碑。

我们站长经常参加一些站长活动，投资人自然希望他们回去后能为他们写一些真知灼见。第二，发布会是土豪做的事情，但一般来说，他们是有能力做这类产品的。他们自然有能力做新闻发布会，找媒体注册信息。外人的目的看似是为了广告，其实是线下宣传发布会，同时让忠实粉丝线上宣传口碑。

小米手机的生产方式被称为“类PC生产”，是一种“按需定制”的生产方式。小米手机用户通过网络下单获取市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如从夏普采购屏幕，从高通采购芯片，从索尼采购摄像头，从其他厂商采购其他非关键零部件。首先，小米只在网上销售，而且每次都是固定的，无形中造就了一种饥饿营销模式。同时，小米还采用了心理价位和尾数价位，比如1999、1799，也给了客户一定的购买暗示。

我创业比较早，时间也比较长。第一家公司上市后，我全职做了几年天使投资。到了40岁，总觉得还有一些梦想没有完成，于是创办了小米。当时有一个很俗的目标，“创业20多年，我一个人能开个几百亿的公司吗？”四年前，实现100亿美元是一个伟大的目标。带着这个目标，我开始学习、研究、琢磨大老板们的创业史，比如马花藤、马云。

任何大公司的成功，其创业背景一定是一个巨大的市场。没有巨大的市场需求，就不可能做成公司，第二，找一个超级靠谱的人。最后，相对于同龄人，应该有一笔永远花不完的钱，2008年，谷歌发布Android，2009年，推出首款Android手机。我看到机会来了，我觉得30年前PC打败Mac的历史会在智能手机行业重现。