去哪儿网内部环境分析

即SWTO 分析。先分析 内部的优缺点，再分析外部的机会和威胁。达到发现问题、定位策略、解决问题的目的。SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势，w代表弱势，o代表机会，t代表威胁，其中s和w为内部因素，o和t为外部因素。

1。政治环境指国家的方针政策、法律法规以及国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、产业在经济发展中的地位以及企业的直接市场。其中，企业的直接市场是关系最密切、影响最大的因素环境。

从外部环境是否直接影响到企业，可以分为一般环境和具体环境两类。一般环境指宏观环境能够影响特定社会中所有企业，对企业的影响是间接的。具体环境指能直接影响一个企业的微环境企业战略的形成不是一个连续的规律性活动过程，通常是一个在一段时间内稳定，在一段时间内变化的不连续的非规律性活动过程。这意味着，对于大多数企业来说，战略一旦形成，往往处于相对稳定的状态。除非企业运行异常，否则总是倾向于按照设定的方向前进。

转载以下信息供参考。企业内部 环境指企业的物质和文化的总和内部，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业。即组织的一个共享的价值体系内部，包括企业的指导思想、经营理念、工作作风等。企业内部环境分析的内容包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT 分析。根据企业的成长过程，企业内部环境分析分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年的财务状况、过去几年的人力资源战略以及包括人员数量和质量在内的人力资源状况。企业状况分析包括目前的经营战略和目标、企业文化、企业规章制度、人力资源、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、营销能力等。总的来说，以上各种分析方法可以分为两类:纵向分析和横向比较分析。

著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了一个企业的“可能的事情”分析 SWOT 分析步步为营、强弱机会的威胁、从竞争的角度选择成本措施分析。不仅从内部对企业的判断，也从分析对竞争形势的判断。强弱机会的成本威胁(SWOT) 分析的核心思想是通过外部。

并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤是:(1) 分析企业的内部优势和劣势可以相对于企业目标。也可以相对于竞争对手。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)外部机会和威胁应与企业/有关。

external 环境方面:法律法规、外部利益相关者、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等。以及他们的目标和关注点；a .法律法规；b .外部利益攸关方:监管机构、供应商、客户和第三方；c .技术:新领域、新设备、新技术；d .竞争:公司的市场份额、市场领先趋势、客户增长趋势、市场稳定性；e .市场:市场容量、竞争力和价格风险；f .文化:主销区消费习惯g .社会:当地失业率、安全感、教育程度、公共假期、工作时间；

内部 环境方面:公司的经营管理、财务状况、资源、与内部相关方的关系、他们的理念和价值观、他们的目标和关注点；a .公司运营:管理、生产能力、售后服务；b .财务状况:费用支付和资金回收；c .人力资源:人员流动、员工专业素质、绩效考核；d设施，环境:基建管理，公司运营环境。