房地产供应商分析

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房地产项目实施过程中存在诸多风险。正确对待、评估和处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，进行全过程控制，加强风险管理，这是保证项目目标和目的实现的关键。一、引言以2004年8月31日为分水岭，我国房地产行业进入了一个新的发展时期。随着国家经济环境的变化，行业内外对是否存在“泡沫”产生了激烈的争论。于是，迎来了“招拍挂”和非常严格的管控。中国人民银行121号文件对房地产进行了更严格的贷款规定，并提高了银行利率，迎来了一系列规范建设行为、提高行业自律水平的政策。

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