竞争风险模型 分析 环境风险

1)企业外部风险包括:客户风险、对手风险、政治环境。(2)企业内部风险包括:产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织管理/10，风险在企业战略管理方面主要包括:运营风险；资产损坏风险；竞争 风险;商誉风险，市场的类型竞争风险Market竞争风险-2/中所面对的市场主体可以分为风险。

企业在运用合作策略时可能遇到的不完整合作协议竞争风险:1；2.对伴侣竞争 Force的误解；3.企业未能共享合作伙伴的互补资源；4.扣留合伙人的投资。企业在运用合作策略时可能会遇到-2 风险。例子如下:1 .事先准备不充分带来的合作方案不完善风险。这种风险一部分是在合作竞争之前可以预见的，另一部分是企业各方在制定计划时没有充分考虑到实施合作竞争可能出现的问题。

一旦出现这部分问题，可能导致合作竞争失败。2.信息不对称导致的机会主义风险。合作竞争的主要目的是减少风险，而风险在各个企业的共享也直接影响合作竞争的成功。一些企业受短期利益影响，以牺牲共同利益为代价实现个人利润最大化，从而破坏了合作的和谐关系，引起对方不满。导致各自侧重点不同，难以统一意见。以及由此产生的机会主义严重威胁合作竞争关系。

-0/在企业战略管理中主要包括:(1)运营风险；(2)资产损坏风险；(3) 竞争 风险;(4)商誉风险。当企业出现严重的产品或流程失误时，运营风险会转化为策略风险；对战略实施有重要影响的资产的财务价值、知识产权或自然条件发生退化的，资产损失成为战略风险；竞争 环境某一产品或服务的区别能力受损的变化，竞争 风险将成为一种策略风险。

风险在企业战略管理方面主要包括:运营风险；资产损坏风险；竞争 风险;商誉风险。1.管理层注重日常业务，缺乏对企业长期发展战略的整体规划，忽视对企业深层次发展的研究。企业虽有发展战略，但发展战略执行不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争的优势，失去发展机遇和动力。企业制定的发展战略过于激进，偏离企业实际生产能力或主营业务，可能导致过度扩张，甚至经营失败。