案例分析--万科项目开发股权合作模式探讨

资本市场既是机遇也是风险。如果不了解中国特色的资本市场，不能合理利用，尽量不要盲目跟风IPO，一时间，“万科保卫战”占据舆论中心，宝能恋上万科，安邦神秘，华润坚守阵地，关于这场战争的每一个细微的举动都被记录下来并热切探讨，万科作为全球最大的住宅开发商，其品牌文化和管理模式一直为人称道，但其结构却“漏洞百出”。

为此，《中国企业报》采访了经济学家宋清辉和易居研究院智库中心研究总监严跃进，他们互相为战探讨 this 股权。态度:友好协商VS对抗指责中企:对此有何看法“万科 battle”？王石对宝能系的态度非常耐人寻味。如何看待它从最初的「不受欢迎」到「家人」？严跃进:从公司估值来看，被险资投资后，可以快速调整公司治理模式激活职业经理人的业务潜力。

net一直定位为“混合所有制企业”的万科，现在已经开始积极参与到这个大家熟悉的所有制改革计划中来。3月2日，浙江产权交易所发布公告称，此前挂牌的杭钢集团房地产项目股权包已成交，成交金额17.82亿元。紧接着，万科官网发布的一则消息让受让方浮出水面。据万科，3月2日下午，其与杭钢集团举行资产包合作签约仪式，正式接手杭钢集团股权，旗下8家房地产公司的部分业务，主要分布在杭州、嘉兴、台州、马鞍山、诸暨等5个城市。

早在2007年，杭钢公司转让旗下深圳富春东方(集团)有限公司股权包、万科时，就联手其他企业，以10.05亿元的成本成功纳入了总占地43.8万平方米的土储。这在当时创下了浙江最大的省级国资转让纪录。无论是07年，还是十一年后，万科与杭钢的交集，一直与土储有关。但是今天万科它面临的发展环境不一样了。2018年前两个月，仅在杭州公开市场收获1宗地块。

新政后，房企强强联合的现象正在进一步扩大和深化。宏观经济调控对于房地产行业来说，使开发商不得不重新审视自己的紧张局势，不用说，共同努力渡过难关是业内的共识。因为曾经的“独狼”时代已经远去，面对现实，开发者之间的合作精神开始大于竞争意识。当然，开发者之间合作的决定来自于各种原因。其中，规避资金风险、获取优质土地、引进先进经验、拓宽融资渠道是开发商最希望看到的效果。