o2o环境分析,滴滴o2o模式分析

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随着物业租金上涨，人力成本上升，转型投资压力巨大环境，百货业整体业务增长放缓，关店潮持续。据相关统计，2011年、2012年、2013年、2014年和2015年，全国150家连锁百货商店的经营模式转型都比较困难。无论是向购物中心的转型，还是互联网的发展，所需的资金投入，在当前百货业绩下滑、利润减少的重压下，成为“重灾区”，形势不容乐观。

1.传统百货三要素从线上到线下的转型。过去，由于技术限制，传统百货商店只能通过探头监测店内客流，准确率较低，无法跟踪客流路线和定位散客。百货公司对顾客的关注有限。另外对会员的管理也比较简单，更多的是通过电话和短信与会员沟通。在线上到线下，百货公司可以通过WIFI实时监控顾客的移动位置，可以优化商场的动态设计。商场的关注点也从会员拓宽到了门店用户。

生鲜电商供应链和物流建设现状及趋势。生鲜电商是“互联网 ”影响和渗透的最后一片“蓝海”，也是各方争夺的战略高地。毋庸置疑，生鲜电商需要强大的供应链和物流体系作为支撑。本文对生鲜电商的供应链和物流建设现状做了具体分析，指出了生鲜电商存在的突出问题，并对未来趋势进行了展望，从而探索解决生鲜电商供应链和物流发展问题的途径。

B2C模式、C2B模式、B2C和online to offline、B2B模式与B2B模式在以下几个方面有所区别分析:商业模式:B2C、C2B、B2C、O2O、B2B模式不同，其中B2C、C2B、O2O是面向消费者的商业模式，B2B是面向企业的商业模式。运营模式:不同的商业模式有不同的运营模式。B2C模式下，企业直接向消费者销售产品和服务，不涉及中间商；在C2B模式中，消费者直接从企业购买产品和服务，中间商扮演协调和组织生产的角色。在B2C和线上到线下，我们需要依靠中间商来销售和交付产品和服务；B2B模式下，企业通过中间商向企业用户销售产品和服务，中间商起到连接企业和消费者的作用。