企业市场情况分析,企业情况分析从哪些方面着手

1。基本概况，包括公司类型(有限公司)、经济性质(国有或民营)、员工人数、注册资本、主要产品、经营方式(批发或零售)。2.生产经营情况，包括资产规模(总资产)、主营业务、市场地区、近年平均销售收入、盈亏情况。三、发展方向，包括下一步营销管理机制的不断完善情况、产品创新情况、开发市场 情况。市场日益激烈的竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息和网络技术以及柔性生产技术为企业提供了提升客户利益的手段。

(1) 市场营销的概念从4P变成了4C。尤金·麦卡锡(eugene mccarthy)在20世纪中叶提出了4P营销组合，它主导了全球商业活动几十年。20世纪末市场的营销理念发生了根本性的转变，从4P到4C，即消费者、成本、便捷、沟通，而企业彻底从生产者导向转变为消费者导向。

1)环境威胁分析营销者对环境的威胁分析主要从两个方面考虑:一是环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁的可能性，并结合市场营销环境thldl.org.cn的这两个方面，如图:图中第一个区域企业由于危害程度高，发生的可能性大，必须引起高度重视。.第二和第三个区域也是企业，不可忽视，因为第二个区域可能低，但一旦出现，会给企业，的营销带来很大的危害，而第三个区域对企业，影响不大，但很可能出现。第四个区域主要是观察它的发展变化，是否有可能向其他区域发展变化。

分析Method市场分析，一般可以按照统计方法分析进行趋势和关联。从估算市场的销售潜力的角度，我们也可以根据市场分析的现有调查数据，采用直接数据法、必然结果法、复合因素法。对任何事物的认识都是一个从抽象到具体的过程。系统地研究-3分析是一个非常复杂的现象，对它分析的研究也必须遵循这个认知规律。市场 分析在研究这个对象市场时，首先对市场的问题进行了概括性的阐述，然后对基础理论、微观市场、宏观市场、pair 市场进行了详细的阐述，最后对

市场Marketing企业分析(1)产品竞争力分析所谓产品竞争力分析，就是企业-3/目前在售的各种产品的现状、盈利能力、成长性、竞争力和结构.Product市场Status分析Product市场Status分析Yes市场调查研判企业。其中市场占有率是产品市场地位的重要标志，也是企业最重要的战略目标之一。

另外，当企业竞争的焦点从关注市场份额增长转移到市场质量提升时，要特别注意忠诚客户的比例(以市场份额中忠诚客户的百分比来衡量)。2.产品盈利能力分析产品盈利能力的高低直接决定了企业的效益，所以企业应该建立一个高收益的产品组合。分析 企业的盈利能力可以按照以下步骤进行:(1)进行ABC 分析的销售，找出需要进一步调查的A类重点产品；(2)进行边际利润分析并定义企业各种产品的边际利润贡献；(3)进行成本效益比分析计算经营安全率，确定目标销量。