南京郊县工业发展的swot分析与战略选择

(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。

1和S(长处)都是优点。包括技术实力；有利的竞争形势；良好的企业形象；规模经济；产品质量；市场份额；广告攻势等。2.w(弱点)是劣势。包括设备老化；管理不善；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；产品积压等。3.o(机会)就是机会。包括新产品；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

外部因素，包括新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；突发事件等。扩展信息1。SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手，是战略分析中最常用的方法之一。列出了研究对象的主要内部优势和劣势以及外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，将各种因素相互匹配进行分析，从中得出相应的结论。

SWOT分析法是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营的方法战略。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部环境的机遇，T指企业外部环境的威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件的方方面面，分析企业面临的优势和劣势、机会和威胁，进而帮助企业进行选择的方法战略。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，将各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论。温馨提示:以上信息仅供参考。响应时间:20201203。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

SWOT分析法是由美国旧金山大学管理学教授海因茨威里希(HeinzWeihrich)于20世纪80年代初提出的一种分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略。swot分析表是以矩阵形式列出的模型，主要分析优势、劣势、机会和威胁。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争的完整概念战略，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT分析有其基础。

主要步骤:因素分析:运用各种调查研究方法，分析各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，是客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于积极因素。在调查和分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

在这个过程中，我们应该优先考虑那些对企业发展有直接、重要、大量、紧迫和长期影响的因素，而把那些间接、次要、很少、紧迫和短期的影响因素放在后面。优势机会(SO) 战略是开发内部优势和利用外部机会的理想战略模式，这个战略可以在企业在某一特定方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供有利机会时采用。