家居生活馆行业分析,老年人生活馆的行业分析

软床和沙发分区域陈列，走进去仿佛进入了一个美好的家具世界，只想一醉方休。11时20分，开幕剪彩正式开始。CBD寝具总经理、百年经理人、深圳家鞋馆总经理崔木忠先后做了精彩发言。崔先生代表CBD公司向支持和关心CBD公司发展的各界朋友表示衷心的感谢。情真意切之时，崔先生向在场的朋友深深鞠了一躬。作为一个入驻了上百年的著名家具品牌，CBD寝具已经共同成长了上百年，建立了非常友好的关系。

提到2009年，HOAL Telltale House中国区总经理顾怡华充满自豪。她说，在她所熟悉的连锁企业中，只有苏宁电器和Telltale House在金融危机后仍然保持着极高的扩张速度。2009年，在整体经济形势不太好的情况下，特力屋先后在北京和上海新开了5家门店，一家比一家更靠近商业中心。起初，为了在上海龙之梦开新店，她甚至在电话里和公司发展部总经理吵了起来。对方是和她一起从内地创业的同事，平时关系很好。

顾怡华坚持自己的看法:“新店战略从二线城市转向一线城市，有多少店就有多少店。”在2009年之前的五年里，Telltale在内地总共开设了14家门店，其中一半位于北京和上海以外的二线城市。而其2009年的新店，除了一家昆山店，其他店全部开在北京和上海。顾怡华的理由很简单。金融危机之前，在北京和上海这样的城市，根本没有商店。现在，如果你有机会进入，你必须抓住它。

对于消费升级的家居装修产品来说，消费的季节性非常突出。开店往往成本很高。只有国庆、圣诞节等少数固定节假日营业额突出，平时生意一般。此外，这类店铺的地域特色也很明显。顾怡华表示，按照上海目前的商圈分布，Telltale House需要开15家店才能完全满足市场需求，但公司的扩张速度肯定跟不上城市化的步伐。特力屋想出的解决方案是发展多渠道，通过网购、邮购等方式配合门店销售，摊薄公司运营成本。

线上线下价格体系统一无缝，让最担心的问题一开始就解决了。Teleroom也在致力于建立专门针对网购的商品体系，通过商品细分加强线上商品的竞争力，将网购体系与实体店的库存连接起来。邮购也将是特力屋关注的一个方向。顾怡华说，邮购业务主要是针对公司的会员。

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