保健品价值链分析

企业的价值活动可分为基本活动和辅助活动两大类，共九大类活动。基本活动包括生产、营销和向买方付款，以及产品支持和售后服务。辅助活动是指对企业基本活动有辅助作用的那些投入和基础设施。企业在建立竞争优势时，应根据自身的实际情况，重点发展具有一定优势的战略环节，使之成为企业的核心竞争力，放弃一些劣势环节以获得竞争优势。

问题1:什么是价值链？价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商学院的波特在他的著作《竞争优势》中。他认为:“每个企业都是用于对产品起辅助作用的设计、生产、营销、交付等过程和各种分离的活动。”[1]任何企业的价值链都是由一系列相互关联的创造价值的活动组成的，这些活动分布在从供应商获得原材料到最终产品被消费时的服务的每一个环节中，并且这些环节相互关联，相互影响。

价值链增值评价价值链增值评价是价值链内部联系形成的系统，通过协调和整体优化，能给企业带来竞争优势。企业的经营成本很大一部分是各种活动协调产生的成本。企业活动之间的协调包括基本活动之间的协调和基本活动与辅助活动之间的协调。企业实施纵向一体化战略与基本活动之间的协调密切相关。如果企业纵向协调的成本低于实施纵向一体化战略所产生的收益，企业完全可以实施前后向的纵向一体化，否则企业应该将相关业务外包，这样会更划算。

如果企业多元化协调的成本低于实施多元化战略所产生的收益，那么企业多元化将是有利可图的。事实上，无论企业实施多元化还是一体化，在波特看来，不同活动之间都会存在“连接点”，这对企业形成竞争优势起着极其重要的作用。然而，许多企业在进行成本和收益核算时，往往只注意计算具体活动的成本，而忽略了不同活动之间的相关性所造成的成本。

鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-2价值链-2/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本，文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。关键词成本管理价值链 分析重构法价值链大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本的控制，而忽视营销成本、服务成本、物流成本的控制；注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。