保健品价值链分析

他们发现，领先制造商的母国治理结构、领先企业的结构和海外生产动机决定了亚洲生产网络的类型。东道国的比较优势，如工业基础和资源禀赋，以及政府政策对生产网络的影响很小，因为在全球贸易和投资自由化的背景下，东道国很难控制对外投资的类型和网络主体之间的关系。他们从两个维度区分网络类型:垂直/水平，即网络中企业间合作关系的持久性和强度对比；开放/封闭，即网外企业进入的难度。

价值链(价值链)美国哈佛商学院著名战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的方法价值链 -2(如下图所示)将增加企业内外部价值的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业的生产、销售和销售。支持活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等。基本活动和支持活动构成了企业的价值链。在不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值。其实只有一些具体的价值活动才是真正创造价值的。这些真正创造价值的商业活动是价值链上的战略链接。

用价值链 分析的方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业在价值链的关键环节中特别关注和培育重要的核心竞争力，形成和巩固企业在行业中的竞争优势。企业的优势可以来自于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自于企业协调或共同使用所带来的优化收益价值链。价值链列出总价值，包括价值活动和利润。

顺序构建价值链会计、上游供应商选择与评估、供应商融资、基于价值链的销售预测、资金需求预测、预算编制、基于价值链信息技术的信息共享机制设计。基于价值链的组织结构变革、基于价值链的业务流程再造、企业在行业中的定位价值链垂直整合、行业进入或退出、自制或外包决策等。价值链是从供应商到实现顾客价值的一系列增值活动和过程。在这个价值链上，伴随着物流的，还有物流运作中的信息流和资金流。

价值链是企业判断、创造和保持竞争优势的基本工具。价值链 分析系统将企业完整的经营活动划分为独立的经济活动，用来研究这些活动是什么以及如何组合。不同行业，利润往往在价值链的某个环节。比如软饮料行业的利润主要集中在集中生产；广告业主要集中在媒体；计算机工业集中在微处理器上；化工行业重在生产环节；

供应链是围绕核心企业的。通过控制物流、信息流和资金流，它从采购原材料开始，然后制造中间产品和最终产品。最后，销售网络将产品发送到一个功能网络，该网络将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体。而实施供应链管理的直接效果是缩短接单和交货周期，减少原材料和产成品的库存，从而提高对市场的反应速度，增加销售额，提高产品和服务质量，改善公司与客户和供应商的关系。