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SWOT是企业评价分析，用“ ”的图表列出内部环境的优劣势和外部环境的机会与威胁进行对比。SWOT 分析的四个要素是优势、劣势、机会和威胁。(1)优势:能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。包括管理专长、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财力、人员配备、形象和声誉等。(2)劣势:指制约企业发展、待镇的负面方面。

(3)机会:与企业外部产生的有利于企业的机会。比如:引入一个对企业有利的政府，新市场的出现，经济因素的不断改善或者竞争对手的破产。(4)威胁:由于企业外部黄金的掩护而对企业不利的机会。例如，不利于企业的立法的出台、人们对环境影响的认识、政治或经济动荡以及不断变化的社会条件。仅此而已。希望对你有帮助。

在SWOT 分析中，优势和劣势是指内在因素，具体如下:优势:资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。缺点:缺乏营销经验。产品或服务的同质化。营业场所。劣质产品或服务。恶名在SWOT 分析 Law中，机遇和威胁指的是外部因素，如下:机遇:新兴市场，如互联网。

进入细分市场获取更多利润。新兴国际市场。竞争者退出的市场。威胁:竞争对手进入当地市场。价格战。竞争对手开发创新产品或服务。竞争对手有更好的分销渠道。政府开始对你的产品或服务征税。必须注意的是，SWOT 分析 method主观性很强，不要过分依赖。不同的人会得出不同的SWOT结论。Towes分析method与SWOT 分析 method非常相似，都是先着眼于劣势，把劣势转化为优势。

swot分析的基本原理在于，它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT限制2.1静态碎片化假设战略决策需要信息。SWOT 分析对战略决策所需的信息进行了两种区分:内部和外部区分，即关于企业本身的信息和关于企业所处环境的信息；区分利益，即有利于企业的内部优势(S)和外部机会(0)与对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T)。

我有联合利华的。可以参考联合利华的前景分析基于PEST和SWOT 分析众所周知，联合利华是全球最大的冰淇淋、冷冻食品、茶叶和肥皂生产商，第二大牙膏和肥皂生产商，第三大护发产品生产商。联合利华在中国的业务主要分为两部分:家用和个人护理产品。主要品牌有神秘感、中华、力士、庞氏、青羊、多芬、夏士莲、瑞星纳等。食品:主要品牌有乐嘉、立顿和薛璐。

害虫分析1。政治环境2003年，联合利华在合肥建立了家用和个人护理品生产基地，成为全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高品质的产品，而且有潜力发展成为联合利华的全球生产中心，2005年，我们在合肥投资了一家茶厂，使其成为立顿茶在中国和海外市场的供应基地。目前，生产基地已陆续建立了多个项目，将产品线扩展到化妆品和茶叶加工出口。