关于诊所swot分析,口腔诊所swot分析

swot-2swot分析的基本原理在于，它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。

s:当代天然药物消费热潮。w:国内一些消费者的不认同，地域文化差异等等。o:疗效好，副作用低。t:质量稳定性，成分检测难度等。营销策略:市场细分后，根据市场目标的不同特点实施差异化营销，从产品、价格渠道、促销等角度制定相应的策略。嘿嘿。s:当代天然药物消费热潮W:国内部分消费者意见不一，地域文化差异等。o:疗效好，副作用低T:质量稳定，成分不易检测等。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把它们。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT 分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

这个要从两个方面来看。一种是去医院或者独立的实验室。实力就是优势。考的就业前景还是可以的。关键是比临床就业好。临床就业加考研不到30%，考的差不多100%。工作不是很累，工资也不是很高，但肯定比普通公务员高。发达地区是4000.6万。软弱是劣势，这是显而易见的。拿不到医师资格证，发展也有一些限制。