健身房调查报告中的竞争对手分析,酒店企业竞争对手分析调查报告

近年来，中国的健身产业逐渐形成，中国的健身俱乐部数量正以每年1000家的速度递增。截至2010年3月31日，全国共有健身俱乐部3959家，其中采用连锁经营模式的有131家，共有连锁店1312家，连锁率为33.13%。民间资本占整个健身行业的90%。从政策上看，健身娱乐市场能够有效刺激居民消费，符合国家拉动内需、拉动经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。

内容包括:1。识别现有的直接-2对手和潜在-2对手；2.收集-2对手相关信息并建立数据库；3.分析-2对手的战略意图以及各个层面的策略；4.识别竞争 对手的优缺点；5.insight-2对手未来可能的策略和竞争应对措施。扩展信息:公司的竞争是:1。现有厂商:指行业内其他与企业一样开发产品的厂商，这些厂商是企业的直属竞争。

3.替代品制造商:其他具有相同功能和满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代品越来越多，一个行业的所有企业都会面对竞争生产替代品的企业。参与市场的企业竞争不仅要知道自己的客户是谁，还要知道自己是谁-2对手。从表面上看，对竞争 对手的识别是一个非常简单的任务。但是，由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及行业的发展，市场中的企业竞争面临着复杂的。

1。探索商品市场环境的方式分析在公司很少做-2对手-4/大部分工作都是在产品运营的实际工作中完成的，要么是销售市场，要么是运营人员。最近部门同事进行了/123，456，789-2/123，456，789-1/123，456，789-4/参与部分工作。是一次全新的既不是专家也不是通才的产品运营升级和培训。

分析竞争对手来自its竞争实力、反应能力、可持续性和财务状况分析。竞争实力取决于其规模、团队、装备、产品等。，应对能力取决于对突发或危机事件的应对，可持续性代表其是否具有抗压的实力，而财务状况是实力的关键因素。竞争是个体或群体试图赢得或压倒对方的心理需求和行为活动，是良性的竞争能促进社会发展。俗话说“知己知彼，百战不殆。”通常情况下，企业在确定业务领域时会深入行业。

这是迈克尔·波特的观点:对于竞争对手分析:1有四个诊断因素。未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会绩效等目标。2.当前策略。竞争 对手，目前的策略是什么？以及这些策略可能产生的结果。3.能力。竞争 对手的优缺点。4.假设。包括竞争 对手对自己和行业内其他公司的假设。所谓假设是指-2对手如何看待自己在成本、技术等方面的定位，以及自己对其他竞争人的目标和能力的理解。

1、竞争 对手-2/策略与手段2、竞争对手产品3、。市场份额-2/ 对手 5，数量和经营实力竞争 对手 6，竞争 对手。商业计划书写作6:怎么写-2对手-4/？在如今激烈的竞争市场中，超越竞争 对手似乎是企业的战略重点。但如果不是针对竞争 对手，结果可想而知。所以-2对手-4/的前提是定义竞争 对手，然后竞争。

竞争竞争对手分析方法的四个层次首先要知道，市场竞争是分等级的，我们可以通过品牌来区分和定义其中的差异。具体方法是根据品牌物理属性的相似度来划分竞争层次，如下图:第一个竞争是产品形态竞争，是最窄的一个竞争，它反映的是企业。这些品牌属于同一类产品，具有相同的产品特性，面对相同的细分市场。

Yes-2 对手调查的内容可能包括:A、-2对手每家的数量和经营实力对手。B-2对手的市场份额在不同的行政区域和行业是不一样的，所以市场份额的计算应该以不同区域和行业的统计数据为基础，c、竞争对手竞争策略和手段包括其销售渠道、物流、公关、服务、趋势、付款周期和收款方式、营销人员的素质和职能、销售人员的工作模式。