健身房调查报告中的竞争对手分析,酒店企业竞争对手分析调查报告

所以-2对手-4/的前提是定义竞争 对手，然后竞争。1.竞争对手-2/策略与手段2、竞争 对手 3、竞争的产品，市场份额-1/ 5，数量和经营实力竞争 对手 6，竞争 对手，竞争对手Product分析报告应该怎么写？竞争对手分析Du分析什么。

1、竞争 对手分析面对大量的财务数据、市场信息等信息，如何整理、筛选这些信息，如何处理竞争/我认为建立一个-2对手12345589的框架非常重要将杂乱的信息按照既定的框架进行分类，避免情报工作的盲目性，有针对性地收集竞争 对手的信息。下面是-2对手-4/的三个框架。

既然可以用平衡计分卡来考察企业的业绩，那么平衡计分卡的思想也可以用分析-2对手。下表是使用平衡记分卡的竞争对手progress分析的示例。只给出了-2对手-4/的一个框架，没有列出分析的所有指标。企业可以根据自身行业的关键成功因素选择指标，然后与进行对比。而指标权重的选择也需要企业自己掌握。在上述框架中，有些信息是可以公开获取的，比如市场信息、财务信息，而有些信息是比较难以获取的，比如企业内部业务流程的信息。

根据经验，做好竞争 对手调查项目，需要长期跟踪和积累行业顶尖企业的动态信息。首先，需要清晰地勾勒出每个被跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效的分类管理。其次，信息收集既要包括典型的硬信息，也要包括软信息，软信息和同行业的硬信息一样重要竞争，虽然软信息的量可能比硬信息少很多。第三，需要收集企业行为和市场表现的相关信息。

研究背景:目前我国健身娱乐市场呈现多元化特征，主要包括全民健身运动场所、专项休闲运动俱乐部、有氧健身中心、综合健康康复中心等。在美国，每八个人中就有一个人在运动，平均一万多人拥有一个俱乐部，而在中国，平均人数不到100万。中国18-50岁需要体育相关产品和服务的消费者人数已经超过4亿。中国已成为全球最大的商业健身休闲市场，中国健身行业正处于高速发展期11/24页。