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本书的基本理论来自德斯勒教授的《人力资源管理》(第10版)，本书第6版中文版获得中国国家图书奖。此外，中国人民大学劳动人事学院的十余名教师也不同程度地参与了本书的编写。(2)结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》(第10版)的基础上，增加了中国人力资源管理案例等研究成果，并对原书部分章节进行了删减和改写。

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工作的岗位分析人力资源管理中，通过工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的相关特征、工作资源、工作环境背景等。分析，形成职务分析的最终职务说明(也称为职务说明)。岗位说明书包括岗位标识信息、岗位概要、岗位职责和责任、岗位资格标准信息，为其他人力资源管理功能的使用提供了便利。

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一般来说，小组提问都是非专业的，主要考察面试官的分析能力、逻辑思维能力、创新能力、解决问题能力、临场反应(其他表达能力、团队精神本部分不讨论)。所谓指导思想，其实没别的，我们从高中到大学一直在学哲学就够了。辩证法、二分法、抓住主要矛盾、全局、世界是不断变化发展的等等。这些都是大家都学过的，也很容易理解的道理，但是在平常的生活中，甚至在面试中，我们很难用这些道理来帮助我们分析 Question。

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