分别是:(1)成本领先战略(待解释)(2)差异化战略(待解释)(3)集中化战略(待解释)企业必须向这三者学习,1923年，美国陆军与波音公司签订协议，生产30架波音15，并命名为PW-9(购买水冷设计9),波音pw-9也叫波音15或FB-1,基础竞赛战略由哈佛商学院提出战略-3/科学家迈克尔·波特,正是波音15开创了批量生产波音战斗机的先河。
波音pw-9也叫波音15或FB-1。1923年，美国陆军与波音公司签订协议，生产30架波音15，并命名为PW-9(购买水冷设计9)。美国海军还购买了14架代号为FB-1的波音15(F B-1(F:战斗机，B:波音)。正是波音15开创了批量生产波音战斗机的先河。
基础竞赛战略由哈佛商学院提出战略-3/科学家迈克尔·波特。分别是:(1)成本领先战略(待解释)(2)差异化战略(待解释)(3)集中化战略(待解释)企业必须向这三者学习。西南航空是另一个依靠成本领先取得巨大成功的企业战略。它不断降低成本，有时甚至取消一些服务项目。通过一系列简化复杂度的措施，以较低的成本实现了战略的目标。他们提供的产品和服务范围更窄。他们去掉产品的一些特性，去掉价值链中的一些环节，外包一些环节，在剩下的环节实施低成本战略。例如，其航班不提供饮料、食品、客户预订和座位预订等服务；所有航班都使用波音737代替各种客机，大大降低了维护和培训成本。
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