承德露露的swot分析

SWOT的分析swot分析方法公司尤其是个人都可以使用。什么是swot分析SWOT 分析含义如下:SWOT分析是根据内外部竞争环境和竞争条件下的情况分析，即研究对象相互之间有密切联系，它们以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，而这些结论通常就是决策。

SWOT分析 Method，又称情境分析Method，是由美国教授Warwick于20世纪80年代提出的，常用于企业(产品)和竞争对手的战略决策分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)。优势和劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务等因素影响，而机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策等因素影响。

SWOT 分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

微观宏观包括人口、经济环境、自然社会政治等重点分析微观哈尔滨的经济政治环境包括客户、竞争对手、渠道、企业、大众。如果你想专注于它/ -3/竞争对手最好来自不同类型的产品和品牌中同质的产品竞争对手分析SWOT是一种策略分析方法通过对对象的优势、劣势、机会和威胁的综合评价分析和结论分析对象的资源优势和劣势9