太阳马戏团 市场分析

三亚太阳 马戏团，怎么样？但是太阳马戏已经超越了传统的马戏比赛，将马戏与充满艺术感染力的舞台剧结合起来。太阳马戏的成功是可圈可点的因为当它进入这个市场按照传统的观点，马戏行业已经不再是一个有吸引力的“夕阳产业”，电影、电视、网络、游戏的普及侵蚀了行业的生存空间。

红海战略:表示市场竞争变得激烈，产品和服务同质化严重，企业利润微薄甚至为负。在这个市场，竞争、厮杀、价格战此起彼伏，最后都是互不相让，所以被形象地表现为红海；进入后不需要进入企业。蓝海战略:指的是创新，无论是管理创新、营销创新还是商业模式创新等。，通过对现有体系的改造，从成本、消费群体、消费方式的改变、产品和服务的升级等诸多方面入手，从而跳出红海，开辟自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。

所谓黑战略，就是一个简单的词:生存。在黑海，根本没有方向(战略)，没有阳光(社会主流文化)，只有流星划过，只有擦肩而过，真假难辨，敌我分明。黑海的游戏规则就是没有规则。在这样的世界里，我们只能在沉默中汲取力量，在无为中期待转机。当我们咬紧牙关，熬过了最黑暗最漫长的时期，如果我们发现自己还活着，恭喜你熬过了黑海时代。接下来就是进入勇者的战场:红海。

红海中，产业边界清晰明确，游戏竞争规则已知。红海中的企业试图超越竞争对手，以便在给定需求的情况下获得更大的份额。当市场 space变得拥挤时，利润增长前景暗淡。产品只是常规商品，残酷的恶性竞争让红海更加血腥。相反，蓝海意味着创造未开垦的市场空间、需求和利润快速增长的机会。虽然在现有的红海之外创造了一些蓝海，但大部分是通过扩大现有的工业边界形成的，如-1马戏团did。

在红海领域击败竞争对手总是很重要的。因为红海一直存在，也永远是现实商业社会的一部分。但随着越来越多的行业出现供大于求的现象，对市场股的争夺是必要的，但不足以保持良好的业绩增长。企业需要超越竞争。为了获得新的利润和增长机会，企业必须创造蓝海。不幸的是，蓝色海洋很大程度上是未知的。过去20年的战略研究主要集中在基于竞争的红海战略上。

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经过30年的不断创新和进化，太阳马戏已经转型为涵盖更多表演艺术形式和内容的剧团。剧团已经成为现场表演的革命者，这与传统的表演有很大的不同。太阳 马戏团将各种惊险、娴熟的表演与超乎想象的舞台舞蹈装置相结合，在现场乐队的伴奏下带给观众更多的娱乐享受。目前太阳马戏在世界各地有20多场巡回演出和驻场演出，走过了除南极洲以外的各大洲。它的年销售额是所有百老汇演出的总和。

中国观众对太阳 Circus比较熟悉，因为著名的管理学著作《蓝海战略》以其成功案例作为开篇。太阳马戏的成功是可圈可点的因为当它进入这个市场按照传统的观点，马戏行业已经不再是一个有吸引力的“夕阳产业”，电影、电视、网络、游戏的普及侵蚀了行业的生存空间，但是太阳马戏已经超越了传统的马戏比赛，将马戏与充满艺术感染力的舞台剧结合起来。