竞争结构分析,电信公司行业竞争结构分析

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1。业的市场结构 分析，包括四个市场结构，完整竞争市场，垄断竞争。二。工业竞争-2分析，主要包括本行业的潜在竞争、替代品、供应商和现有竞争。三、行业经济周期分析，主要是分析行业是属于成长性行业、周期性行业还是防御性行业。四。行业的生命周期分析，主要是明确行业是处于婴儿期、成长期、成熟期还是衰退期。

industry竞争结构指行业内企业数量和规模的分布情况。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在市场集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有不同的特点。影响行业的基本因素竞争 -2/有:行业内部竞争实力、客户议价能力、供应商议价能力、针对家电行业的竞争。其次是天猫，占比22.9%。线下市场渠道竞争，Suning.cn和国美的销售额占比相对较大，分别占17.9%和8.5%，合计约占25%。可以看出，中国家电行业线上营销渠道的集中度较高，而线下渠道的竞争则更为激烈。

与其他销售方式相比，专业连锁店因其明确的产品和市场细分定位而重视品牌管理。因此可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务，同时通过统一采购和配送降低成本；因此，专业连锁店既有大型商场类型齐全、经营面积大的特点，又有家电城价格低廉的优势，并有专业的服务网络和管理体系支撑，符合消费者和家电销售市场的要求。

1，二元市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断扩大，客观上造成了中国特有的二元市场结构。一方面，城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面，广大农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到改善。在农民购买力严重不足的情况下，家电厂商只能集中精力在本已激烈的城市市场，造成城市市场相对供大于求的现象，价格战、概念炒作、囤积居奇等现象成为家电行业的独特风景。

market竞争结构(市场竞争结构(e))指竞争谁在某一产品市场上占有不同的市场份额。由四类组成竞争。第一类是Marketlender，约占市场的40%。第二类是市场挑战者，约占市场的30%。第三类是Marketfollowers，约占市场的20%；第四类是Marketnichers，约占市场的10%。

波特开发的行业竞争 Wuli 分析基于行业竞争-2分析的模型。这样，企业管理者可以从定性和定量两个方面达到以下两个目的:-1/行业竞争-2/和竞争情境:(1) 分析。(2)在确定关键群体后，企业高层管理者需要从与该群体相关的因素中找出需要立即应对的威胁，以便及时采取行动。

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1、宏观市场分析:市场环境、市场容量、政策如何；同类企业有多少竞争竞争对手。2.竞争对手分析:盈利模式分析。线上市场，线下市场分析，对手如何盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等。推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告，用什么手段推广和联系客户，展会或者网站自媒体社区。竞争对手是什么性质的，外企，国企，合资？

竞争对手主要产品是什么，品牌和产品结构，分销渠道。竞争竞争对手细分市场分析，主要目标客户、销售口号、服务理念是什么；另外，对于主要目标竞争对手，也要分析他们的团队结构，领导风格，销售规模，企业文化，随时观察对手的动向和推广方式，时刻有两三个危机应对预案来应对。