联想电脑市场环境分析,市场环境分析包括哪些内容

然而，数字显示联想2007第一季度的利润仅为500万美元，比2006年同期的4590万美元下降了近90%。联想正在为重组付出巨大的成本。杨所说的“最困难时期”是指联想解决了潜在的客户流失、员工流失、整合文化冲突等问题。但是，这显然不是联想的最终目的。相比柳传志判断“联想 IBM可以靠供应链管理盈利”，事情才刚刚开始。

在中国是霸主，基本上是各个阶层都拿。主要在国外中低端。当然，在服务器领域的差距也不小。联想现在想占中级市场，THINKPAD是中端和高端产品市场，尤其T系列是高端产品市场。从目前的全球市场，戴尔是老大，联想是第三。正因为如此，联想应该清醒地看到自己在世界上的危机市场并做出正确的战略选择。当行业竞争更加激烈的时候，最有可能把第三名的企业逼到亏损，尤其是面对有成本优势的戴尔。

如果不能清楚地认识到这一点，那么联想可能会成为收购IBMPC业务后的并购对象。戴尔是排名第一的公司。很明显，它试图通过了解全球潜力来增加其在全球市场中的份额。然而，当它渗透到中国和其他国家时，它遇到了营销模式的挑战。戴尔的成功在于直销，但当直销被视为目的而非手段的时候，就注定了戴尔电脑在中国会被封杀市场。

Influence联想电脑营销渠道宏观因素2.3.1政法环境(1)信息化发展政策促进IT行业发展。中国以信息化带动工业化的发展战略是IT 市场可持续发展的重要驱动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。(2)中国政府相继制定了相关政策法规，鼓励IT产业的发展。2003年的《政府采购法》和2004年的《电子签名法》为电子政务的进步提供了强有力的保障，必将推动政府信息化的快速发展。

信息产品零关税的全面实现，将进一步降低一些依赖进口的核心零部件的成本，使计算机产品有新的降价空间，并可能获得市场因降价而扩大的空间。2.3.2经济政策环境2007年，我国国内生产总值(GDP)达到1亿元，同比增长11.4%。2007年，农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%。城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。

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