出差市场分析报告

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售楼部范文总结报告1光如箭，日月如梭，时间总是像流水一样匆匆而过，不知不觉又迎来了新的一年！20年过去了，回头看，有很多思考，有很多感悟，有很多收获。对我来说，20年的工作是难忘而深刻的。工作岗位的变化伴随着工作思路和方法的一系列调整和适应。工作中的压力和责任带来的是累的感觉，累也融化在收获的快乐中。在领导的支持和同事的密切配合下，我基本完成了今年自己的工作和领导交给的其他工作。

临近年底，我会对自己的工作做一个总结。目的是吸取教训，提升自己。我有信心也有决心明年做得更好。下面我将对今年的工作做一个简单的总结。一、现将本年度销售情况汇报如下:本年度销售工作中，共销售住宅41套，商品房2套。其中，二期售出剩余房源39套，三期售出2套；出售水原路和纬二路各一套商务房。个人销售总额近2000万元。

差旅级别控制:为每个员工设置相应的差旅级别，防止超标，流程审批:可以审批每个员工的预订订单，或者只审批超标订单，拒绝超标或不合适的订单，监控低价损失:监控员工的预订行为，即使没有超标，如果长时间范围内有更低的预订，也会给公司造成损失。一般提前三天订的机票价格比三天以内的要高。差旅分析 报告:可以整合分析某个企业的差旅系统，比如航线分销、折扣分销等，提前分销。掌握这些信息后，就可以通过指导性的方式与航空公司签订关键客户协议，节约成本，引导和规范员工的订票习惯，降低成本。

预算、申请单、审批流程、差价设置、预订、报销、结算等每一个流程都有相应的管理办法，全程无纸化控制差旅。提到的公司应该是旅游服务商，类似于携程旅行，在为企业提供服务的同时会收取服务费，很容易被服务商绑定，所以可以考虑在旅游信息系统中接入多家供应商进行比价，这是降低成本最直接的方法。