文化公司竞争对手分析,文化创意产业竞争对手分析

如何考察-1对手-4/确定自己的专业-1对手从这六个方面入手。问:关于商业计划书的一般方法竞争-3/1、-1对手-3/一般来说，企业做，竞争对手，竞争对手分析，有什么用途？及时了解-1对手，从广义上讲，公司可以看作是竞争，它使同一产品或同一水平的产品。

1:性价比高；2:售后比例；3:价格促销；4:销售方式。企业一般不设立专门人员收集和从事宏观信息分析，而是集中在-1对手分析。在-1对手的信息收集中，主要可以从以下几个方面入手:1。竞争 对手:重大事件、收购、兼并与剥离:海外投资。行业声誉；公司 文化(过去、现在、发展趋势)。2.其产品/服务的基本信息，包括五年细分市场分析(销售额、利润、投资)；

3.对手企业的主要目标和战略。4.其近期趋势和业务发展。5.其财务状况分析(与近五年行业/企业一般水平相比):销售增长；利润增长；资产回报率；生产周转率；营业利润率；净利润率；股东权益回报率:负债比率。6.战略评估:优势和劣势(功能和声场)；战略方向和管理设想:其绩效和反应；这个公司和其他公司的含义。

1，竞争对手分析一般来说，企业做竞争对手。广义来说，公司都可以看作是竞争 对手做出相同产品或同一水平的产品。(2)确认竞争 对手的目标。竞争 对手你在市场上找什么？竞争 对手行为的驱动力是什么？此外，还必须考虑-1对手除盈利目标以外的目标，以及-1对手的目标组合，并关注竞争。

公司策略与其他公司越相似，则竞争between公司越激烈。在大多数行业中，竞争 对手可以分为几个追求不同策略的群体。战略集团是在某一行业中采取相同或相似战略的集团。确认竞争 对手所属的战略集团会影响公司一些重要的认识和决策。(4)确认竞争 对手的优缺点。这需要收集竞争几年的数据。一般来说，可以用公司通过二手资料、个人经历、谣言来了解竞争 对手的实力。