波特五力公司分析

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波特五力竞争模型用于分析衡量一个行业的竞争程度的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。波特五力Model分析Method-1五力Model分析Method是迈克尔。

购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及公司同行业之间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力 分析潜在进入者的威胁:可能是新企业，也可能是多元化经营战略。现有企业之间的竞争:现有企业之间的竞争是指行业内企业之间的竞争关系和程度。

外部环境分析:宏观环境分析，一般为PEST 分析，即从政治、经济、社会、技术四个方面分析；工业环境分析，一般用作-1五力model分析；企业内部资源能力分析，即分析企业的营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力等等。PEST 分析，一般开头分析。外部环境分析:宏观环境分析，一般用作PEST 分析，即从政治、经济、社会、技术四个方面分析；工业环境分析，一般用作-1五力model分析；企业内部资源能力分析，即分析企业的营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力等等。

PEST用于分析企业整体外部环境的机会与威胁。是企业与环境的基础工具分析。SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把它们全部放在一起。

波特五力分析属于外部环境中的微环境分析，主要用于。根据波特(M.E .波特)的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。