工业设计的swot分析

swot How 分析一个企业的优缺点？swot是的，SWOT 分析法国也叫情境分析法国。swot什么事？swot什么事？swot是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法，SWOT 分析是组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。

S优势:呈曲线型劣势:无直线型机会:窈窕淑女君子好逑威胁:提防大老婆W优势:“V”两个胜利的标志缩写劣势:背后S(跟随者)机会:可转化为“M”威胁:“O”在追O优势:够圆。劣势:有破洞机会:待开发的威胁:被T. T踢中优势:反过来中指劣势:TT(流泪)机会:换锄头？威胁:。没有具体的分析对象？因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。

(嘻嘻，真巧，我们今天正好谈到战略管理，这正是我要回忆的)SWOT 分析，老师们常说，做企业有利有弊分析。其中，S代表优势，weak代表弱势，O代表机会，T代表威胁。老师说我们的终极目标不是简单的分析，而是通过企业的内外部环境，企业可以为企业制定相应的战略，或者说分析，我们可以确定企业大致的发展方向和进程。

企业的外部环境可以是分析:PEST分析，五力模型分析，竞争对手分析。从而得出企业在外部环境中所面临的机会和威胁，即O和t . Conduct分析:分析企业的能力、核心能力等。你会发现企业内部资源的优势和劣势，也就是S和w .第三，介绍SWOT的分析矩阵。(我不会做矩阵，所以理解。)遇到S和O的情况，要发挥优势，抓住机会。

其实很简单。做任何项目，首先是进行市场调整。只有了解情况，才能确定项目的主题。围绕目标主题，通过各种方式收集信息，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。具体的SWOT 分析可以把信息整理成对目标主题有用的信息提出来。SWOT 分析可以从几个角度进行:首先可以从自身内部进行分析看公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；