王老吉市场机会分析,市场机会分析包括哪些方面

王老吉凉茶环境分析？王老 Ji！分析可口可乐和王老吉尔吉斯斯坦在目标中的定位市场，王老吉尔吉斯斯坦的市场定位是什么？王老纪营销案例分析 Red 王老纪-防火让自己生气分析流程:1。简介-2、红色-案情理论分析-定位策略、文化营销5、前景-王老陆机在哪里6、概要1、案情基本情况分析人们习惯了这样的说法:怕上火，喝酒。

具体帮不了你，不过我之前在王老 Ji上做过推广，可以给你留言。据2008年权威机构调查，王老 Ji的销量超过了可口可乐的罐装销量(注意只是罐装的)，希望能帮到你~。王老吉在广州一个月的销售额是6000万。算算，国家不会同意把王老吉尔吉斯斯坦卖给可口可乐，虽然可口可乐有钱，这是国家资产。2009年3月21日，由国家统计局中国工业企业信息发布中心主办的第十三届全国市场销售领先品牌信息发布会在北京人民大会堂举行。

在信息高速发展，同质化严重的今天，为了树立品牌形象，产品必须与众不同，所以需要差异化策略。是指企业为大规模市场提供区别于竞争对手的产品或服务以获取优势的策略。差异化通常可以在五个方面实现，即产品(风格、属性、款式、设计、功能等。)，服务，员工，渠道，形象。王老 Ji作为一款有着170-80年历史的老牌凉茶，一开始一直局限在我国南方地区市场，维持着小规模不温不火的销售状态。

销售额从2002年的1.8亿增长到2007年的50亿，四年销售额增长了近20倍。这是因为王老吉尔吉斯斯坦的差异化定位。1.重新定位并更改类别属性。当初人们把王老 Ji定位为“药茶”，造成消费者心理障碍，不敢随便喝，更不敢多喝。因此王老吉将“药茶”重新定位为“饮料”，明确王老吉是预防上火的功能性饮料，并更改了其品类属性，为王老吉走向全国-。

"王老吉的营销策划前言:王老吉的营销策划主要解决其品牌定位的问题，主要从前五名(即市场 -2/)入手。定位和营销创意、营销组合策略、营销策划和这五个)和SWOT的分析方法探讨问题，从而明确企业的现状和困境，企业的发展战略可以品牌化企业:-3分析 1、营销环境-1。概述1。市场大型饮料市场消费者最近两年一直在喝的饮料市场有容量的整个饮料行业市场前景不错。据资料显示，饮料从1999年到2002年。新型功能饮料和茶饮料近两年增速稳中有升；果汁饮料2、市场成分饮料市场碳酸饮料、瓶装饮用水和茶饮料果汁饮料3、市场热功能饮料会畅销市场中国生活在城市的人们对饮料的消费需求已经丧失。喝饮料不再仅仅是为了解渴，而是希望饮料能够具有降火、美容、补充人体必需微量元素、健身等额外的保健功能。具有特定功能的饮品未来会在饮料行业进一步细分市场 (2)，营销环境概述分析 1，劣势与声望。