2015年我国体育资产运作案例分析

以下是我对基金管理案例的风险分析，供大家参考。欢迎阅读！资金管理风险案例分析1近年来，在审计过程中，发现了多起贪污挪用等经济案件，在网上可以搜到几百万、几千万甚至近两亿元的大案要案，仅2016年8月就有3起俱乐部海外收购案例。

投资足球“每年都要烧钱，但很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾说。近年来，中国资本在海外足球市场掀起了一股“买买买”的热潮:万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%股份。

从去年开始，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年，金额超过1000万元的足球俱乐部海外并购有33起，总投资额近400亿元。与前一年相比，收购数量增加了50%，金额增加了两倍多。2016年，海外收购俱乐部呈现井喷式增长。仅2016年8月就有3起俱乐部海外收购案例。

(1)政府行政干预过多。政府是非营利组织，不能参与市场竞争，更不能直接垄断经营权。这是政府机构的一般规律，也是市场经济对政府角色的基本要求。但回顾我国occupation体育industry的发展历程，不难看出政府行政部门在角色定位上存在盲区。虽然进行了改革，但只是解决了名义上的身份，其本质并没有改变，即摆脱行政机关的权威地位。因此，如果政府不深刻转变角色定位，就会干扰职业体育行业运作法律的正常市场，不利于其可持续发展。

关键原因在于过去该地区体育策略的制定不当。过去地区体委思想中有“经济水平决定一切”、“等条件靠领导”的思想。布局没有从地区实际出发，以篮球为主，结果徒劳无功。有限的资金“撒胡椒面”，把资金平均分配到地区所辖县，县搞“小而全”，一个县抓七八个项目。1985年后，地区体委三位领导带领干部到乡镇、厂矿、业余体校调研，测试了800多名业余体校学生的体质，论证了山区青少年在中长跑、举重、扔饺子、柔道四个项目上具有潜在优势，从而提出了新的体育发展战略，即狠抓基础项目(田径)，突出优势项目。注重门面活动(篮球)的指导原则，活动布局少而精。每个县只关注一两个项目，重点是“苦”(苦)、“累”(累)、力(劲)项目。