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“五力模型”人力资源管理:内力、推力、张力、压力和控制力SWOT模型是企业结合自身的优势、劣势、所处环境中的机会和威胁所做出的战略构想和战略选择。但是，当战略期超过三年，甚至更长，影响企业战略决策的内外部因素增多，变得更加复杂时，SWOT模型具有一定的局限性，即难以在定性上分析反映诸多因素之间的差异程度及其发生概率，不利于企业战略(尤其是总体战略总公司的战略)的选择。

根据我近几年在企业战略规划方面的经验和教训，对SWOT模型进行了改进，使其遵循战略决策中图1所示的程序和方法。程序1:选择影响企业战略制定的关键因素。影响企业战略制定的因素很多，但并不都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要有一定的方法来选择关键因素。

职场年轻人有哪些常见的「硬技能」？最近我们把这些职场通用技能做了一个系统的总结，包括BAT等很多一线厂商的内部工作方法，还专门画了一个职场通用知识的地图(小鹿以前是设计师，这个很容易画出来)。鹿客打造的通用职场能力知识图谱，是全网专属的通用职场能力，意味着无论你在什么行业，从事什么工作，都可以重用，帮你做到最好。

当一个优秀的技术员工向一个管理者过度拉伸时，建议考虑以下几个方面，以便快速胜任一个管理岗位。1、改变心态适应新的工作要求，首先要明确管理岗位的职责是带领团队，实现集体目标，而不是自己完成工作。其次要提高自己的要求，慎重决策，不可草率。因为决定影响整个工作团队和整个公司的利益。第三，以积极的态度处理各种国际关系。

其次，通过采用分析公司战略、部门年度工作计划、咨询上级等方式。，可以把握公司对本部门的工作要求，把握本部门的长短期工作重点。再次，要对部门内部的实际情况进行调查，了解部门工作的实际情况，特别是存在的问题，与部门员工共同探讨解决问题的对策。也要尽快对同事有一个比较准确清晰的认识，掌握同事的不同特点。