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Porter五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。根据波特的观点，一个行业中的竞争不是在原竞争对手中进行的，而是有五个基本竞争势力，这五个基本竞争势力的地位和综合实力决定了这个行业。

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五力模型的作用是确定企业在行业中的优势以及行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型是基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。