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气候变化、能源和环境问题是人类社会面临的长期问题。随着美国重返COP15(《联合国气候变化框架公约》第15次缔约方会议)和中国、印度等新兴国家的加入，以及主要国家积极实施能源和环保战略，世界进入了真正解决人类社会共同问题的时代。交通领域的温室气体排放、能源消耗、尾气排放三大问题能否得到有效解决，直接影响着人类的共同问题。因此，世界主要国家的政府、组织、汽车制造商、能源供应商和风险投资企业共同行动，推动全球汽车产业的产业结构升级和电力系统电动化的战略转型，促进多层次结构的电动汽车基础产业的形成和相应政策、组织保障体系的建设，促进可持续电动汽车社会的形成。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。