电子商务市场竞争分析,中美电子商务市场竞争强度差异

电子商务电子化、数字化传统业务流程，一方面电子流代替了实体物流，可以大大减少人力物力，降低成本；另一方面，它突破了时间和空间的限制，使交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。互联网改变了传统的空间概念，出现了一个虚拟空间或虚拟社会，它不同于实际的地理空间。世界任何角落的个人、公司或机构都可以通过互联网紧密联系起来，建立虚拟社区、虚拟公司、虚拟政府、虚拟商场、虚拟大学或虚拟研究所，实现信息、资源和智力的共享。

优点:开放性和全球性；提高中小企业的竞争能力；它减少了中间环节，改变了整个社会经济的运行方式；良性互动；降低成本，减少人力；效率提高了。缺点:安全性差；法律和监管问题；搜索功能不完善；在网上购物时，用户面临的一大问题是如何在众多网站中找到自己想要的东西，并以最低的价格购买。电子商务将传统业务流程电子化、数字化。

延伸信息:优势，政策红利窗口期；用户需求潜力巨大；行业有待提高；在资本的驱动下，各路玩家，即竞争，再次并存。由于认知的提升，市场成长了。2014年中国网购用户占比仅为15.3%，还有很大的发展空间。从消费者的角度来看，一部分海淘族是80到90后的妈妈大军，他们从母婴领域培养了海购的消费习惯。另一部分是海归和有海外旅游购物经验的人。除了自身需求之外，还辐射到周边的亲朋好友逐渐接受物美价廉的国外品牌。

电子商务给企业带来的优势如下:树立企业的良好形象:良好形象的树立会给企业带来大量的潜在客户，对企业的扩张起到重要作用市场；提升企业成本竞争优势:电子商务降低采购成本；电子商务实现无库存生产；营销成本大大降低；降低企业组织管理成本；创造新机会市场:吸引更多客户，吸引新客户；开发新产品市场；进一步细分深化市场；

目前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长。据统计，截至3月底，中国共有近9000家商业网站。仅商业网站就有近800家，网上书店近200家，网上拍卖店180家。网站的爆发式增长和网站的低效落地形成了巨大的反差，一轮线上企业的淘汰赛开始了。因此，认真研究电子商务-1/的战略问题是非常必要的。一、抢快车道的策略抢快车道的策略是一种抢占策略市场。

进行炒作，动摇竞争竞争对手在同一业务领域扩张的信心。新浪、网易、搜索Arc都是目前冲进快车道的网站。以新浪为例，抢占快车道的策略确实帮了它大忙，让它既有味道又有香味。尤其是在具备抗风险能力的情况下，加速全线资本运作，快速入驻电子商务，快速收购小网站，使网站进入快速发展的过程。

(1)降低企业经济活动成本。电子商务现代通信技术和信息手段的运用，直接降低了企业经济活动的成本。例如，从中国邮寄一封信到美国的邮资是5元人民币以上，而包含相同信息量的电子邮件的成本不超过30美分。电子商务的技术已经相当成熟，而且电子商务的功能和传统商务活动几乎一样，成本也很低。电子商务的低成本优势决定了它将在广泛的领域取代传统的商务活动方式，并能促进商务活动的进一步发展。

电子商务基于互联网的优势在于通过计算机网络低成本传播信息。商品选购可以在网上实现，电子支付也是实时的。由于可以获得商品销售的实时信息，商家只需保持少量库存即可满足需求，减少了库存中的资金积压。比如在美国，有形书店必须持有160天的库存供人们购买，而使用电子商务的亚马逊只需要保持15天的库存，亚马逊的人均销售额是全美所有书店中最高的。

电商之战才刚刚开始。然而，成功的电子商务有迹可循吗？为什么淘宝平台第一款五冠“柠檬绿茶”惨淡收场，而小而美的分体女装却能够实现0到7亿的快速扩张？面对电子商务品牌化、资本化、渠道多元化等发展趋势，传统品牌和纯电商如何通过电子商务平台进行有效的营销传播和品牌推广？基于行业标杆电商的经验，如何打造电子商务竞争force的核心？

选择一个熟悉的电子商务网站，对这个网站分析进行深入研究，包括以下内容:1 .* *网站描述:介绍您选择的电子商务网站，包括其成长经历和网站类型。二，* *网站品牌分析:包括细分市场 分析，目标客户群分析，竞争对手。三，* *网站推广:包括网站市场的现状，网站市场适合的推广方式，预期推广效果等。