烟草行业形势分析

目前，烟草行业以科学发展观为工作统领，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，着力培育品牌，强调基础，调整结构，严格管理，促进规范，强化质量，垄断经营在打击走私假冒、市场监管、内部监管、依法行政、队伍建设等方面取得长足进步。随着烟草垄断法执法力度的加大，烟草垄断主管部门按部就班的工作模式已经无法胜任日益增长的垄断管理，履行打击、服务、咨询的职能。

(1)加大专项培训力度，注重培训实效，全面提高执法人员法律素质。组织培训是快速提高垄断执法人员法律素质的最佳途径。通过法律知识的不断学习和灌输，使执法人员对烟草相关法律有一个系统的了解和掌握。但是，如何保证预期的培训效果，是我们应该重点关注的问题。首先，培训内容要紧密结合工作实际。只有培训内容与自己息息相关，才能让学员对学习有更多的热情和关注。

其次，我们应该尽一切努力创造一个学习和培训的氛围。良好的学习氛围在很大程度上可以影响培训效果，这就需要培训组织者让学员知道培训目的，营造良好的学习氛围，激发学员的学习兴趣。最后，培训测试结果应包含在评估中。培训后针对培训内容组织一次测试，是检验培训效果最直观的手段。通过测试，了解学员对训练内容的掌握情况，从而对训练内容中的重点和难点进行及时调整。

new形势next烟草企业文化与品牌文化融合分析烟草企业要在竞争中保持可持续、跨越式发展，关键在于切实加强企业管理人员队伍建设。引言如今，烟草行业正在掀起一股做大做强的改革热潮。烟草企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要认真学习形势打造竞争品牌，和烟草打造企业品牌。

1.烟草企业文化和品牌文化是企业生存的精神食粮。企业品牌靠文化提升，企业精神靠文化培育，企业形象靠文化塑造。企业文化和品牌文化作为文化的一种强有力的表现形式，对企业的发展起着不可替代的作用。企业文化和品牌文化正以其独特的力量支撑着企业的快速发展。烟草的品牌文化与企业文化的关系既独立又密切相关。

今年以来，虽然市场形势严峻，但烟草行业重点品牌保持了良好的发展态势，对行业平稳快速发展的支撑作用进一步显现。烟草商业企业作为卷烟销售的主体，在培育重点骨干品牌的过程中，应充分发挥市场机制的作用，使品牌卷烟贴近和满足市场需求。要把品牌培育作为商业企业发展的根本，准确定位，充分发挥其在品牌培育过程中的重要作用，服务好工业企业，促进行业持续健康发展。

首先，要建立动态的品牌管理体系。要有效运用商品生命周期管理体系，促进卷烟品牌管理水平的提升。特别是要遵循品牌引进和退出的标准化、流程化、工具化、痕迹化、开放性原则，探索建立具体的操作规范和工作流程。二是加强对品牌管理的分析和评价。商业企业应定期分析对自身品牌培育的措施和效果进行评估，积累经验，发现不足，动态、客观地反映品牌的市场表现，密切跟踪行业重点品牌的动向，为工商企业制定品牌营销策略提供依据。

高危行业，不容易，草贩，呵呵。嗯，高风险。烟草作为一种经济作物，在我国很多地区都有栽培，而烟草产业也是地方财政收入的重要来源之一。目前，在税收改革发展转型的形势背景下，烟草行业也面临着新的挑战。2003年以前烟草的生产和销售都是由国家烟草专卖局计划和组织的。这种类似于计划经济模式的管理模式使得烟草垄断与地方财政收入紧密挂钩，从而容易导致地方保护主义。

后来随着工商系统的改革，凸显了烟草的品牌效应，对烟草行业的竞争力起到了积极的推动作用。目前烟草 industry的营销渠道运作情况大致如下:主要原料烟叶由烟农提供，其他生产所需的辅料和机械设备由相关厂家提供；三种生产资料已传到各级生产公司烟草现发往卷烟厂，成品烟生产出来后，送到各级卷烟销售公司，再由销售公司分销给卷烟零售商，最后卖给消费者。