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优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

机会与威胁分析(OT)比如现在社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了一个公司产品的最高价格，替代品不仅对公司构成威胁，还可能带来机会。企业必须分析，替代品是否给公司的产品或服务带来“灾难”，或者提供更高的利润或价值；购买者转向购买替代品的转移成本；企业可以采取哪些措施来降低成本或增加附加值，以降低消费者购买盗版替代品的风险？

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