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什么是swot分析SWOT分析是一个企业的优势、劣势、机会、风险的一种整合。在分析的时候，要把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)放在一起，然后用外力来评估这些因素。

与竞争对手相比，本企业的主要劣势可能包括以下几个方面:1。产品或服务质量不如竞争对手:竞争对手的产品或服务可能更好，导致消费者更愿意选择竞争对手的产品或服务。2.品牌认知度不足:与竞争对手相比，本企业的品牌认知度可能较低，消费者可能更倾向于选择有知名品牌的产品或服务。3.技术研发能力不足:竞争对手可能拥有更强的技术研发能力，能够快速推出新产品或服务，从而对本企业构成威胁。

SWOT 分析，一种结构化的计划方法，用于评估一个项目或企业所涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析可针对产品、地点、行业或个人进行。包括明确企业或项目的目标，确定实现这一目标的有利和不利的内外部因素。SWOT 分析的用处不仅限于盈利性组织。SWOT 分析任何可用于确定所需最终状态(目标)的决策情境。比如:非营利组织、政府单位、个人。

SWOT 分析使用工具的目的是让分析清楚客观地知道自己(或正在分析)在竞争中处于什么地位，拥有什么有利的资源条件。为以后采取什么样的竞争策略提供现实依据。创业初期，你和你的团队还没有真正参与市场竞争。首先，你需要知道你将面临怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT 分析只能停留在主观层面，不能真正帮你解决问题。

你首先需要了解的是同类产品及其替代品在目标行业市场的销售分布情况；市场容量有多大；目标市场目前的供求关系是怎样的？主要供应商各自的市场份额是多少？目标市场的进入门槛是什么？主要竞争企业的资源配置是怎样的？不同品牌在消费群体上有什么区别？目标市场未来整体趋势如何，包括政策环境的影响？

industry分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析Method属于综合分析Method，需要/Method。应用:收集企业内外信息，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。内部因素:优势S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势强竞争优势W弱竞争劣势企业外部因素:机会T威胁SW分析-2/:Q优质产品主要从Q、C、D、M、S进行