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竞争对手威胁和替代品 威胁的区别可以分为竞争和特色两个方面。从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品 威胁、上游供应商议价能力、下游采购商议价能力、同行业企业竞争强度五个维度对一个行业的吸引力，对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境，母婴app替代品威胁什么母婴app替代品威胁主要有以下几个方面:1，社交媒体的竞争:微信官方账号、微博、Tik Tok等社交平台，都提供免费婴儿。

竞争力分析 1。行业竞争结构分析 (1)行业竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断和完全垄断四种类型，它们在市场集中度、进入和退出壁垒、产品差异和信息完备性等方面具有不同的特征。基于对现实的观察，有学者进一步提出了完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争五种状态，主要从市场份额的状态来划分，其典型的市场描述如表24所示。

波特的五种力量分析模型一、引言五种力量分析模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

其次，详细解释五大动力模型。将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力，潜在进入者的威胁、替代品和威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。

对一个企业的优势、劣势、机会和威胁的综合评价称为SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁分析)。从内因和外因两方面分析企业在竞争中的优劣势威胁，机遇。和竞争地位。是一种客观的分析方法，对企业经营策略的制定很有帮助。SWOT 分析:分别代表企业的优势、劣势、机会威胁(威胁)，实际上是针对企业的。