it企业需求分析,企业如何进行培训需求分析

需求 分析的内容和主要步骤简述为什么需求 分析？简要说明为什么需求 分析？在IT能力分析阶段，我们将首先结合企业的IT支持点，从核心业务环节入手，分析并形成企业 IT的不同层次。什么是系统需求-1/问题1:什么是需求-1/它的目标是什么？任意企业希望发展壮大，小企业希望发展成中型企业，中型企业希望发展成大型企业。

1，中国最大的行业随着信息产业的快速发展，IT专业人才的数量需求也在逐年扩大。以软件开发为例，我国软件人才需求每年以20%的速度增长，每年以需求近百万的速度增长。另外，软件人才需要一定的技能。目前高校的培养与-2需求严重脱轨，导致软件人才缺口越来越大。所以，一个技术过硬的软件技术工程师特别受用人单位欢迎。2.IT行业高薪IT行业高薪的主要原因是这个行业发展太快。传统行业每年增长10%就不错了，互联网行业每年增长100%也不稀奇。比如小米公司，2013年增长了260%。

所谓“广义”的IT规划，是指从企业的战略中，找出分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会，从而明确企业。“狭义”的IT规划侧重于系统硬件、系统软件和开发技术的规划和安排，围绕技术展开。

一般来说，IT规划的运营思路是分四步展开的，即明确IT战略、IT能力分析、IT解决方案、IT行动计划。在IT战略明确阶段，需要分析 企业的战略、愿景和目标，深入核心价值链分析的相关业务环节，从业务模式和流程中寻找IT的支撑点和机会，进而构建支撑业务发展战略的IT战略，制定信息化建设目标。在IT能力分析阶段，我们将首先结合企业的IT支持点，从核心业务环节入手，分析并形成企业 IT的不同层次。

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