波特五力分析雅士利新西兰工厂

波特五力该模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特 五力的模型认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。

What is "-2五力model "-2五力model/model由组成。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力model是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

波特行业竞争五力分析主要是指我们在分析一个行业时，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。

这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。作为一个模型，对波特行业竞争五力的分析为我们提供了一个系统的思路，但是我们也要根据行业的不同，补充一些影响这个行业竞争力的因素。

special 五力分析模型是用来分析一个行业的基本竞争态势和竞争战略的理论体系。波特 五力分析模型的主要内容是:一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量。五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业竞争的激烈程度，从而决定了行业最终的盈利潜力和资本流向行业的程度。波特 五力分析模型的五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。

五力分析方法由波特(波特)提出。他认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具，如图:1。供应商的议价能力主要是提高投入要素来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。一般来说，符合以下条件的供应商会有相对较强的议价能力:1。供应商具有相对稳定的市场地位，不受在激烈的市场竞争中挣扎的企业控制。

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波特五力分析是一种企业分析方法。波特 五力分析模型简介五力分析模型是由迈克尔波特(迈克尔·波特)在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。

波特分析的作用供应商的议价能力会影响产业竞争的程度，特别是当供应商的垄断程度比较高，原料替代品比较少，或者转用其他原料的转换成本比较高的时候。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。