味千拉面企业流程要素分析

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郑和来自世界各地的营销大师、哥伦比亚大学的Noel Kemp教授提出了美国著名零售企业Costco的三大营销招数:高质量、低价格和高顾客满意度。低成本高质量的产品供应，无与伦比的客户服务，会员费的盈利模式，无限期的回报保障，使其获得超高的客户满意度和忠诚度。中国大多数企业在吸引顾客方面做得很好。然而，在“顾客保留”方面，中国企业与全球优秀企业在理论和实践上都有很大差距。

上海新飞路味千 拉面你好。据相关公开资料显示，味千中国位列全国餐饮企业百强。其成功经营的味千 拉面已成为中国大陆、香港的知名餐饮品牌。目前在国内已经达到近708家直营店，五天八小时工作制。具有竞争力的薪资和福利待遇。带薪年假、婚假、产假等。良好的职业发展空间。

你说的拉面为什么这么贵？大概是因为他努力的材料很独特，或者其他一些原因。面条更贵。所以更受大众欢迎，所以更贵。知乎上有个热门话题:你为什么不吃味千 拉面？吃瓜群众最常见的回答是:就算价格高，纸巾也要收费！我对金钱着迷...纸巾收费的不止味千 拉面 a一家。也许这只是人们抱怨的一种病。

味千 拉面，很多人都很熟悉。这个品牌曾经用过“一碗汤的含钙量是牛奶的4倍，是普通肉的几十倍”的广告语。然而，许多人已经开始对它感兴趣了。现在走进味千 拉面店，看一看菜单。上面的菜品和价格都远远超出了拉面的范围。除了主菜拉面，还能看到韩式石锅，广式汤，各种开胃凉菜。这种多样性的感觉更像是一种医疗急救。

你去商店问经理。可以加盟味千 拉面一直在坚持的直营店是2007年上市后才允许出现的。而且加盟条件很高。目前味千仍不接受个人代理商的加盟要求，加盟商必须是注册资本1000万元以上，营运资金600万元的企业。同时实行味千区域加盟，即加盟商必须有足够的实力承担整个区域的管理。

味千 拉面2012年2月23日被曝在北京因加租关店味千拉面被曝在北京一楼因不堪承受业主加租，味千该公司昨日否认了这一说法，称连锁餐饮业的门店调整是经营中的正常行为，多为商场业主和承租人对经营业态的重新调整。在骨头汤门的影响下，很多门店连续关门，门店缩水，股东减持，机构降级。面对一系列的冲击，味千的营销策略在“日系品牌”和“港资企业”之间会如何选择？

年报味千(中国)显示其扩张步伐突然放缓。2010年，味千新增110家门店；2011年新增门店154家；2012年计划全年开店100家，半年报中计划调整为30~40家，据/(中国)投资者关系部的一位工作人员介绍，味千2012年实际开店40家左右，但同时关店的也达到40家左右。