海西区域物流系统的swot分析法

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析原理SWOT是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT分析是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向，以能力学派为代表)和行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析体系。

SWOT 分析法，又称情境分析法，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT分析，即态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性。

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将8、 swot 分析法的作用以及用途

SWOT对应的条件逐一列出(1，2，3...5) A)分析条件B)匹配分析，重点是WT 区域C)备选方案D)战术筛选收敛结论变量量化排序权重注意SWOT分析的弱点:O和T分析的不确定性受时间影响较大。swot 分析法，对公司来说是可以的，对个人来说更是如此。SWOT分析:形势分析。

“决策是管理者工作的本质”是现代管理的一句名言，人力资源管理也不例外。作为人力资源管理的起点，人力资源规划本身也是一个决策过程，决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息。当今，企业面临着越来越复杂的市场环境，如何根据外部条件的变化要求和企业的独特情况制定合理的计划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及关于自身和环境的信息，还需要仔细权衡各种备选信息。