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五力 分析方法的优缺点？五力 模型有哪些挑战？影响企业利润的力量有五种，分别是五力-3/。五力 模型的基本内容是什么？五力模型分析案例葡萄酒行业内部的竞争根植于其基本的经济结构，而且远远超出了现有竞争者的行为范围，五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型他认为行业存在竞争尺度。

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企业第三原理:熊彼特的创新利润原理5迈克尔·波特五力 模型我们之前洗过。特劳特的“定位”不是迈克尔·波特的定位，特劳特的“定位”是在客户心目中占据一个词。迈克尔·波特的战略定位是设计一套独特的商业活动，可以说更类似于设计一种商业模式。两者用的是同一个词，一模一样，却差之千里。接下来我要说的是两者的“竞争”，完全不是一个意思。特劳特的竞争更符合大家习惯的狭义竞争，而迈克尔·波特的竞争策略根本不是竞争，更准确的说应该是博弈策略。

因为我和他的竞争策略是融为一体的，所以可以说我是按照他的理论做事的。一种独特的商业活动的结合，在中国和中国的实践，以前已经介绍过了。我来介绍一下他的竞争战略的核心工具五力-3/我们已经在中国和中国及其客户使用案例。迈克尔·波特开篇就说，竞争的目的不是打败对手，而是获取利润。影响企业利润的力量有五种，分别是五力-3/。

在互联网环境下，五力 模型受到了如下挑战:1 .供应商和采购商定位的变化:在传统行业，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网行业，由于平台经济和共享经济的兴起，供应商和采购商的身份和定位都发生了很大的变化。2.竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。