蒙牛pe案例分析报告,蒙牛引入pe投资案例总结

1998年，伊利副总裁牛根生突然被伊利总裁郑俊怀扫地出门。在此之前，牛根生分管全国生产经营，业绩一直特别突出。牛根生白手起家，饱受老东家伊利的艰难和打压，在重重围剿中杀出一条血路。6年后，蒙牛销量和市场份额超越伊利成为全国第一。更具戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却因挥霍10亿美元而声名鹊起！

风水轮流转，冰火两重天！这种事情，无论是在国内还是国外，都是非常少见的！传说背后隐藏着太多的秘密。郑俊怀为什么要和帮助了他16年的牛根生翻脸？牛根生为什么会在短短六年内凭空创造蒙牛呢？六年来，牛根生和蒙牛对外界守口如瓶。2005年4月7日深夜，在内蒙古呼和浩特和林格尔县牛根生的家中，本报记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生道出了实情，终于揭开了牛根生和蒙牛中那些被外人隐瞒的秘密。

蒙牛金秋回京，秋高气爽。我们铸管新兴企业文化(二期)培训班的学员有幸参观了蒙牛 Group通州分公司，见识了“蒙牛、中国牛、世界牛”的“牛文化”。走进工厂，看到一个巨大的横幅标语:“今天你以蒙牛为荣，明天蒙牛将以你为荣”。在路上，我看到宽敞的草坪上有30多个广告牌，上面印着中英文的企业用语，正好说明蒙牛集团是一家外向型企业，广告牌上写着“把蒙牛作为自己的生意，而不是蒙牛作为自己的利润”。做事认真，为人正直等企业核心价值观。

在企业文化部解说员蒙牛王赢的带领下，我们在分公司会议室观看了电视短片《愿景in 蒙牛》。蒙牛在短短的七年时间里，集团蒙牛人以自强不息的精神创造了。蒙牛人家敢先建市场，再建工厂，再建牧场。他们以“亮剑”的精神和否定自我、超越自我的不屈不挠的进取精神，实现了蒙牛人民“发展奶强农，造福亿万中国人民”的梦想。

1、案例 分析问题的回答案例 分析问题首先要从当事人、旁观者(专家)和一般阅读的角度明确回答。答案通常包括三个方面:1。问题的定义，也就是发现问题。2.问题的原因是分析，也就是找出问题的依据。3.提出并论证解决问题的对策，即明确解决方案，进行论证，根据决策案例，加上自己的见解，尽可能广泛全面。

案例 分析最后提出的问题一般都比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例的时候针对性强，容易抓住重点，提高效率。仔细审题，抓住问题中的关键词，搞清楚问题的要求是什么分析。2.仔细阅读案例目前案例越来越长，题材也越来越多样化。我们应该带着问题仔细阅读案例并找出案例问题的实质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的聘用、企业发展战略的确定、企业内部管理等。)，这是解决问题的关键，不要被具体细节所迷惑。

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管理信息系统案例-4/报告包公储运的成长故事指导老师:南开大学MBA 2003级1班2组成员闫建元教授:陈洪刚:组织讨论，课堂演示赵翔:参与讨论，制作幻灯片冯芳。王青:参与讨论并提供:提供课堂演示的工作案例刘:起草书面材料和幻灯片，介绍课堂演示的背景，01本案例1999年发表于《IT经理世界》01东宝储运公司，一家民营中型储运企业，1994年底才成立四年。