战略态势案例分析题,战略执行出现偏差时一定要果断调整

如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段,最后，当战略的执行出现偏差时，一定要果断调整,前期应该属于产品推广和市场占领战略,3.搜索方式和公司的战略定位有关,其次，战略方案的选择对于企业的成长至关重要,下跌原因:主要是环境的缺失战略-3/以及对害虫的错误预测分析。

1、一道企业 战略管理的 案例 分析题

下跌原因:主要是环境的缺失战略-3/以及对害虫的错误预测分析。一是低估了市场需求，忽略了成本因素，导致技术改造决策的错误选择。第二，美国正处于经济衰退时期，市场萧条。第三，企业快速成长的时候，忘记了可能的财务危机。(12分)(2)启示:首先，如果你对市场的变化趋势反应迟钝，仅凭主观感觉做出决策，必然会自食其果。其次，战略方案的选择对于企业的成长至关重要。最后，当战略的执行出现偏差时，一定要果断调整。

2、企业 战略管理的 案例 分析

选择此阶段的第一个。原因:1。设立全资子公司或成立合资公司，短时间内资金和运营成本要高，不占开发优势。2.代理的话很容易快速进入中国市场，营销管理模式也更容易推广。3.搜索方式和公司的战略定位有关。前期应该属于产品推广和市场占领战略。如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段。

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