便利店竞争战略分析,美的集团竞争战略分析

我给你带来最全面的便利店发展思路分析，欢迎阅读参考。便利店 便利店的经营思路是经营面积约50~150平米，经营品种约2000种，靠近居民区，营业时间可达15小时以上甚至24小时，常年不休息，地点灵活，销售的产品主要是客户的日常用品。越来越能被消费者接受的原因如下:1。随着人们受教育程度的提高和收入水平的提高，生活节奏逐渐加快，日常消费品集中在食品和一些非食品类物品上；2。

由于店面面积小、物品少、商品陈列有序、位置明显，顾客购物时间仅占超市购物的1/5，交易过程迅速，能更好地解决生活急需；4。店铺位置便利，顾客购物方便；5。价格优势虽不及超市，但低于所有个体小铺面；6。商品质量完全可以保证。然而，面对便利店、便利店的快速发展，也逐渐暴露出一些问题，导致其无法突出其便捷的特点:1。

作者:品途商业评论Allen Huo来源:8:45:57一、行业背景我们习惯性地将2012年视为移动互联网元年，整个商业模式的变革不再是单纯的线上互联网或线下传统零售店主导，基于互联网的商品销售远未达到中国整个零售消费市场的水平。除了消费习惯的培养，还需要更多的便利性和个性化的商品作为行业壁垒竞争

这种行为是由点到线的单一结构发展。在今天的互联网中，我们更注重“互”的元素，也就是互动，实际的主体发生了变化。所有的信息来源都是人与人之间主动产生的，人是信息传播的发送点。这些信息或内容的获取是通过一个生态圈网络有机联系在一起的。每个人都是这些网络信息的生产者，人们获取信息的路径更短、更及时、更具传播性。

便利店主要消费群体18至40岁提供方便快捷的购物空间，节省时间。做好便利店主要有三点:1。服务、健康和文化。客户进门要说三遍服务礼仪(欢迎光临，您好，欢迎下次光临)，干净整洁，沟通企业文明文化。2价格。每一件商品都要有一个对应的价格，它的价格必须尽可能比竞争便宜。当然也要考虑自己的毛利点。这样，我们就可以用一种商品做诱饵，它的相关商品会稍微提高它们的价格，这样我们就可以平衡。

小吃店生意不好是真的，但这里要说明的“小吃店”是指国内常见的小吃店。严格来说，零食店的生意也不全是不好的，一些主打中高端的品牌零食店还是不错的，比如湖北的Liangx店，上海的Laix店，为什么其他大部分事情都很难做？主要原因如下:1。国内零食销售利润低，由于行业饱和，竞争来势凶猛，国内零食综合毛利只有15%左右。这样的利润跑不起来，你就聪明地给房东打工；2.竞争激烈。