森马服饰竞争战略的分析

2001年，森马确立了“小河满水”的经营理念，推出了一系列双赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了加盟商开设大店、多店的投资热情，市场上森马的旗舰店、大店数量大幅增加。截至目前，森马在全国拥有5000多家专卖店和橱柜，并在俄罗斯、越南等国家开启了国际化征程。

森马成立于1996年12月18日，是一家以休闲系列的生产和销售为主营业务的国内领先企业-1。旗下拥有“森马”休闲装和“Balabala”童装两个线上品牌。公司连续九年被评为中国服装行业销售利润百强、中国民营企业500强、中国服装行业10强。“森马”先后被授予中国驰名商标、中国驰名商标和国家免检产品；“巴拉巴拉”荣获中国首批童装，成为中国童装行业领导品牌。

今年上半年销售额35.1亿元，增长36%，税收2.38亿元，增长63%，位居温州纳税大户前列。2009年，森马全系统终端销售额有望突破80亿元。2008年，森马一举获得中国时尚奥斯卡营销奖，并获得中华慈善杰出贡献奖，被浙江省政府列为产业领域龙头企业。第一，创新商业模式，快速占领市场。

市场营销的宏观环境是指造成企业市场营销机会和环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境和社会文化环境。这些主要的社会力量都是企业不可控的变量。营销的宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、政治法律环境和社会文化环境。营销的微观环境是指对企业服务顾客的能力有直接影响的各种力量，包括企业自身及其营销中介、市场、竞争和公众。

行业主要上市公司:蓝海之家(。SH)，森马 服饰(。SZ)、雅戈尔(。SH)、太平鸟(。SH)、美邦服饰(。旧王牧(。嘘)，苏迪时尚(。sh)等本文核心数据:政策规划、服装行业企业数量、服装行业收入、服装产量、服装行业利率水平、服装行业竞争格局、服装行业热力图、服装行业发展目标行业概述1 .服装行业的定义是指麻、棉、布、化工等行业的整合。

集团公司下设营销策划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六个中心，四个全资公司和十个分公司，拥有休闲装“森马”和童装“balabala”两个著名服装品牌。森马积极探索“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非凡之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营理念，认真贯彻“企业与员工共同成长”的原则和“小河满水”的经营理念，为员工创造良好的发展空间，利益共享，共创繁荣。

自2002年以来，我们与法国著名设计公司奥美广告公司和用友公司积极合作，极大地提高了集团的核心竞争实力和整体实力。2003年，香港天皇巨星谢霆锋受聘，2004年双胞胎受邀加入。三位年轻活力的两栖明星作为森马的品牌形象代言人，更好地诠释森马崇尚年轻、活力、大胆、健康的品牌文化，让。

19森马-1/资产周转率下降的原因可能有以下几点:1 .行情竞争加剧。近几年服装市场竞争竞争激烈。服装无论是品牌、款式、质量、价格，大多处于同一水平，给森马-1/带来了客户流失、产品瘦身等问题，大大降低了资产周转率。第二，管理不当。森马 服饰的经营管理过于依赖外部供应商和现场人员，未能形成完善的内控机制，解决了一些细节问题，如库存滞留、账户滞留等，显著降低了资产周转率。

优点:森马 服饰价格相对便宜，主要针对十几二十岁的客户。衣服以休闲舒适为主，穿着舒适，质量好，缺点:设计缺乏突破，外观过时，没有时尚感。浙江森马 服饰有限公司是公司旗下品牌服饰以虚拟经营为特色，以成人休闲服饰和儿童服饰系列为主导产品，公司简称:森马 服饰，股票代码为。