地产项目评估建议报告swot分析

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SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.战略分析的扩展信息:SWOT分析，即态势分析，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想将各种因素进行匹配和分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

其实很简单。做任何项目，首先是进行市场调整。只有了解情况，才能确定项目的主题。围绕目标主题，通过各种方式收集信息，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。通过将数据整理成对目标主题有用的信息，可以提出具体的SWOT分析。SWOT分析可以从几个角度进行:第一，从内部分析，看看我们公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；