豆瓣网波特五力分析,星巴克波特五力模型分析案例

波特 五力该模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。波特 五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。

波特五力竞赛模型是由Michael波特教授在20世纪80年代初提出的。它是指一个简单的五因素模型，将大量不同的因素整合到一个行业中。这种模式对企业战略制定有着深远的影响。1973年，他获得哈佛大学经济学博士学位，并留在哈佛商学院，成为哈佛历史上最年轻的教授，时年26岁。1983年，波特教授被里根政府招入“美国工业竞争力委员会”，同时也是新西兰、加拿大、葡萄牙等多个国家的政府顾问。

以旺旺食品为例。波特 五力模型是迈克尔波特在80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

波特五力该模型用于分析衡量一个行业中的竞争状况的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争者的进入能力和行业中竞争者的当前竞争能力。你好！很高兴你选择用百度询问咨询项目！感谢您对我们的信任！在这里我携手群众提问，参谋，答主。衷心感谢你！对于您的问题，我们的系统已经为您分配了最专业的答案。接下来的5分钟，他会回答你的问题，因为目前有大量的咨询者，请耐心等待。

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Michael波特五力model用于分析行业的竞争状态。五力 分析模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

基于-2五力model分析Michael波特(Michael Porter)于80年代初提出-2的企业发展战略探讨。模型，他认为决定行业竞争规模和程度的有“五种力量”，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业中的现有竞争力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

五力该模型由波特提出，是指行业的竞争型分析属于外部环境中的微观环境分析。其主要内容是分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系，产业和结构的竞争决定了竞争原则和采购策略，所以产业竞争力分析是企业制定战略最重要的依据。()五力包括:供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、行业内现有企业的竞争对手，这五种基本竞争力量及其综合强度决定了行业的竞争强度，从而决定了行业的最终盈利潜力。