渠道产能分析,产能分析的六个方面

采购活动中最重要的一项是供应商管理，包括供应商开发、供应商选择、供应商联盟、供应商绩效评估和供应商退出。其中，供应商的选择和评价是供应商管理中最重要的部分。只有客观、科学地评价供应商，进行供应链管理，才能共同为最终用户提供价值最大的产品和服务。供应链管理已经成为企业生存和发展的关键，而供应商评价是做好供应链管理，使供应链合作正常进行的基础和前提。

评估供应商要注意什么？如何选择供应商更好地服务于本企业的中心业务？要对供应商进行系统、全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评价和选择标准在很多公司被视为其核心竞争力，有些企业将供应商的评价标准视为组织的“圣经”。供应商选择标准的核心要素是:质量、交付和成本，构成三大支柱。

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第一章当当行业的定义和分类第一节行业定义和基本概念第二节行业基本特征第二节行业分类第二章国内外当当行业发展概况第一节世界当当行业发展状况第二节世界主要国家和地区当当行业发展状况第二节世界当当行业发展趋势第一节发展 中国当当行业历史及现状二、中国当当行业发展中存在的问题第三章2015-2019年中国当当行业发展环境分析第一节宏观经济环境第二节国际贸易环境第三节宏观经济政策环境第四节当当行业政策环境第五节当当行业技术环境第四章当当行业市场分析第一节2015-2019年当当行业市场规模、市场规模及增长率 当当行业市场饱和3。影响当当行业市场规模的因素。2020-2025年当当行业市场规模及增长率预测2。市场结构三。当当行业的生命周期。技术变革和行业创新对当当行业的影响3。差异化/ -2/第五章区域市场分析第一节区域市场分布；第二节重点区域市场需求分析(需求规模、需求特征等。)第三节区域市场需求趋势第六章当当行业生产。