市场总监分析报告

市场 总监和操作总监哪个更大？市场 总监负责具体挖掘市场需求，分析总结市场趋势的重点是进行运营总监负责公司年度工作费用和收支计算。主要工作是运作更多的项目，营销总监发展大客户和市场/，市场 总监:负责开发新客户，新市场。

主管的上级是经理，经理的上级是总监。具体区别如下:1。市场经理的直接主管:-3总监主要工作:组织部门人员完成/职责:1。组织编制公司年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督执行(为销售部门设计指标)；2.在市场上组织对公司产品和竞争对手产品销售情况的调查，组织市场survey分析、市场机会开发和合作伙伴开发；写市场Investigation报告提交给公司管理层；3.准备一份与销售直接相关的广告计划，并提交给总经理办公室；4、制定本部门的相关管理制度并监督检查下属的执行情况；5.对下属进行业务指导和工作考核；6、组织建立销售统计台账，定期报送财务统计部门。

市场主要岗位设置及工作职责一、-3/ 1中主要岗位描述。产品主管:主要工作是了解同类产品的市场趋势，并根据市场信息的变化大胆设想未来产品。2.市场调研主管:做好产品销售前、中、后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部门经理设计战略方案提供依据；3.市场策划主管:为公司制定战略规划，撰写所有大型策划文件(以整合营销策划、渠道管理为主)(负责公司长期战略规划及公司年度、季度、月度市场营销策划)；4.市场开发经理:公司市场策划部大型活动策划的实际执行与指导(负责公司长期战略规划及公司年度、季度、月度的指导与实施市场营销策划)；5.促销主管:撰写促销方案，监督促销方案的实施(主要是节日促销和现场终端促销)；6.公关主管:主持市场公关计划的制定和实施，监督公关活动的实施；7.广告策划主管:广告策划设计，广告制作，终端POP美工。

4、营销 总监岗位职责

5、 市场营销环境swot 分析案例